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《一线主管综合管理技能提升》 一、培训目的与收益 通过培训向企业一线主管导入现场降成本的改善技能，着重讲解精先进的管理思想与意识，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货，同时在现场改善中强化团队建设，打造一支高绩效执行力的管理技能。。 本次培训一开始就给您带入生产现场降成本意境之中，课程全程贯穿生产现场降成本的全景案例，分步骤的讲授与展示降成本带来的变化，剖析执行力差的根本原因，找到提升团队凝聚力的一把钥匙，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整、清晰的思路而归，相信您必有意想不到的收获！ 二、培训对象：一线主管、班组长等 三、培训内容：见附件 四、培训形式：全景案例、图片展示、录象教学、漫画启迪、互动提问等培训方法与手段。 五、培训人数：为保证培训效果，场地音响音质好、投影屏幕面积大并且清晰、麦克峰效果务必良好，需要良好的场地环境。 六、讲师简介 马辉先生，曾长期任职于某著名合资企业精益生产推进项目负责人，从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产成本课程、团队建设方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。 七、曾咨询与培训的企业名单如下： 中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、万家乐集团、成飞集团、浙江移动、甘肃移动、四川长虹、夏新股份、美的集团、株州电力机车、联合电子、法雷奥、盖茨优霓塔、锦湖轮胎、福臻模具、罗比照明、ABB、埃梯梯、无锡唐纳森、东方通信、虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、西蒙电器、赛尔康电子、升德升电子、东莞科泰电子、柏瑞安电子、安费诺电子、华联电子、华科光电、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、辉山乳业、顶新集团、汇源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐、天士力药业、双鹤药业、吉斯特药业、永康制药、诺康医药、京博农化、北京博维航空设施、斯必克制冷、睿固精密件、库尔兹烫印、成都印钞、宜宾纸业、渤海能克、辽宁电力、盘山发电、海科化工、秋水伊人服装、云南阿舍冶炼等100余家企业。 | 时间 | | | | 9:00-12:00 上课 12:00-13:00 午休 13:00-16:00 上课 | 第一部分：现场成本意识与控制 1. 过量生产是最大的浪费 l 我们为什么害怕出问题？ l 看版与拉式生产 2. 消除生产不良导致的质量成本 l 第一次就把事情做对 l 现场质量改善的基本方法 3.. 如何消除多余的动作降低人工成本 l 到处都在做广播体操？ l 动作经济原则是法宝 4. 如何克服加工过剩产生的浪费 l 提高质量就需要成本上升吗？ l 质量与成本的关联模式 5. 等待是可以避免的浪费 l 等待就是不协调 l 生产过程如何平衡？ l 生产线产线平衡分析 6.. 搬运是物流成本上升的反映 l 搬运的四大影响因素 l 如何提高物流的活性系数 7. 库存是成本最大的包袱 l 价值是流动的 l 缩短制造周期是关键 l 找准问题的关键优化库存 l 价值流图 8. 七大浪费的分级演变 9. 现场降低成本的十大原则 10. 录像：500强企业现场降成本推进体系与成果分析 | 讲解,, -案例分析 -录像分析 -现场成本改善全景推进展示 | l 浪费是到处可见 l 使学员明白浪费即是成本 l 学会识别现场浪费。 l 掌握降低成本方法与技巧 | | | | | 9:00-12:00 上课 12:00-13:00 午休 13:00-16:00 上课 | 第二部分:如何打造执行力 （室内拓展：车轮滚滚） 2.1领导的影响力l 故事：权威是带心带出来的l 如何具有号召力2.2 如何打造执行力团队l 如何培养具有执行力的员工l 如何下达一个正确的命令？l 标准本身不标准怎么办？l 热炉法则保驾护航 2.3 亮剑精神与团队精神的塑造 第三部分:如何搞好团队建设（自我测试与小组研讨） 3.1 员工工作动机排序测试 3.2 如何了解和把握需求动机的方法 3.3 如何管理个性化员工 l 如何管理80-90后 l 如何管理刺头 l 如何管理老员工 l 如何管理老油条 l 如何管理争强好胜的员工 3.4 常用的非物质激励手段 3.5 学会赞美与批评 3.6 如何及时肯定和赞美员工的进步 | 讲解, 讨论, 点评 案例分析: - 分组研讨 - 角色扮演 - 案例展示 - 故事启示 - 看电影学管理 - 室内拓展活动体验 | l 如何做下属信任的领导 l 了解执行力差的根本原因 l 执行力提高的有效手段 l 维持高效执行力的方法 l 学会打造高绩效执行团队 l 了解正负激励的有效手段 l 重点学会非物质激励的方方 l 学会了解与把握员工内在需求 |
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