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《精益战略系列之一：精益交期战略》 课程主讲：邱习评 课时：6小时 课程背景 精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产模式（ToyotaProduction System）的研究与总结，以及对美国汔车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。 丰田强，绝不只是生产构面强，也绝不是精益生产（Lean Production,简称LP）强而已。 丰田是有效的将产(生产)、销(行销)、人(人力资源)、发(研发)、财(财务)五大构面加以连结，成为固若金汤的企业文化，才能成为今天汽车业的标竿。 本回就针对丰田的交期战略，通过理论+实务的教授方式，带领大家一窥丰田交期战略的面貌。 适合对象 1、总经理、副总经理、协理、特助…等高阶主管 2、生产构面各部门主管： 生产主管、生技主管、生管主管、设备主管、品质主管、 采购主管、物流(物控)主管、资材主管 3、设计开发主管 课程目标 ● 通过学习，使学员理解丰田的精神。 ● 通过学习，使学员理解丰田的生产系统。 ● 通过学习，使学员理解丰田的开发阶段的LEAD TIME短缩&量产阶段的 LEAD TIME短缩。 ● 通过学习，使学员理解量产阶段&未量产阶段的交期战略。 课程效益 ● 了解如何展开量产阶段的交期战略。 ● 了解如何展开未量产阶段的交期战略。 ● 了解交期战略的订定。 ● 为公司的改善指明方向。 ● 明确改善目标，使改善与中长期计划连结。 课程大纲 1. 商品生命周期 2. 商品的交期 3. 量产产品的交期战略 1) 对应客户的交期缩短 ‧生产过剩 ‧非法库存 2) 实际交期的缩短 ‧资讯作业lead time 低减战略 ‧零件交货lead time 低减战略 ‧生产流程lead time 低减战略 →现状layout →PQ图 →生产流程调查 →换模必要设备及时间调查 →产品别工程能力 →价值流程图 →LAYOUT规划 →人员教育训练 →LAYOUT切换 4. 未量产产品的交期战略 1) 零件模组化的设计 2) 零件模组化的纳入 3) 设备自动化率的提高 5. L/T短缩 1)何谓 L/T？2)L/T的内涵3)L/T短缩的意义4)L/T调查5)制造部门 L/T 授课方式 启发互动式教学、小组讨论、案例分析、练习
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