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《生产现场改善》 （1-2天） 课程大纲： 自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打开现场改善大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。 课程目的 ◆ 了解现场管理的基本概念 ◆ 掌握现场改善的方法 ◆ 熟悉现场改善的基本思路 ◆ 熟悉现场管理中的七大浪费 ◆ 掌握现场改善的五个阶段 ◆ 了解现场改善的方法 ◆ 认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战 课程大纲 一、认识现场管理与现场改善 ◆ 企业竞争环境特点 ◆ 现场管理的定义与现况缺失分析 ◆ 现场管理的主要内容 ◆ 现场管理在生产企业中意义与作用 ◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战 二、现场管理人员的角色认知与定位 三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题 ◆ 异常问题与解决问题的思考点 ◆ 问题的分析方法及解决问题方法。 ◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识 ◆ 问题改善的思考步骤 ◆PDCA循环内在精髓及操作要领 ◆5W1H与五个为什么方法 ◆ 头脑风暴法应用 ◆ 生产现场管理偏差及纠正。 ◆ 案例：10元钱哪去了？ ◆ 案例：机器为什么停机？ 四、现场管理与改善利器二：5S管理 ◆ 5S定义、特色及实施 ◆ 整理、整顿的含义与推行步骤 ◆ 清扫、清洁的含义与推行步骤 ◆ 素养的含义与推行步骤 ◆ 如何推行5S并将5S落到实处。 ◆ 5S推行失败的原因分析 ◆ 5S实施的重点，难点及解决之道。 ◆ 5S与其他活动的关系 ◆ 工厂实施5S的案例与讨论。 五、现场管理与改善利器三：目视管理、IE手法与消除浪费 ◆ 目视管理的定义与要点 ◆ 目视管理的物品管理 ◆ 目视管理的作业管理 ◆ 目视管理的安全管理 ◆ 浪费定义及类型 ◆ 如何识别现场中的浪费 ◆ 工厂中常见的浪费及控制 ◆ 目视管理在消除浪费中的作用。 ◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行 ◆ 现场中的七大管理浪费 ◆ 现场可以改善的151种的浪费 ◆ 怎样根除现场的各种浪费 ◆ IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例 六、现场管理与改善利器四：如何管理现场的品质 ◆ 工作品质定义及全面品质定义 ◆ 现场质量管理的要点 ◆ 生产现场的品质管理 ◆ 品质保证与品质成本 ◆ 什么是防错法（愚巧法） ◆ 现场品质管理的工具 ◆ 生产过程的品质控制 ◆ 品质保证体系的建立与维持 ◆ 现场质量管理导致失败的原因分析 ◆ 现场干部如何引导所属员工树立质量意识
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