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5S管理（1-2天） 培训目标： ◇ 深刻理解5S的真正意义与作用 ◇ 清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献 ◇ 掌握5S推进中的关键要领，建立建全5S持续推进的激励机制 ◇ 掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果 ◇ 掌握5S推进专员必备的5S培训能力，提高5S课程呈现技巧 培训大纲： 一、课程纵览 ² 5S简介 ² 实施5S的意义 ² 课程整体架构及主要内容概览 二、5S 核心内容 ² 5S的定义 ² 5S起源与发展 ² 整理 ü 概念及目的 ü 划分责任区 ü 整理的标准设定 ü 整理的物品清单 ü 个人物品处理 ü 红单运动 ² 整顿 ü 概念及目的 ü 物所匹配 ü 定制管理 ü 定制文档系统 ü 标识的策略与原则 ² 清扫 ü 概念与目的 ü 谁实施清扫以，清扫的对象，频率 ü 清扫与紧固 ü 清扫与预防性维修 ü 污染源清扫策略 ü 实施清扫的工具：5why，根本因检查表 ² 标准化 ü 概念和目的 ü 调查研究 ü 复制 ü 消除 ü 自动化 ü 教育 ü 展示 ü 授权 ü 如何保持5S成果 ² 素养 ü 概念和目的 ü 素养提高的途径 ü 如何建立基层持续改进组织模式 ü 各种持续改进方法比较 ü 系统化的概念，重要性，及实施方式 三、5S 与目视化管理 ² 目视化工厂的原则 ² 目视化工具的运用 ² 看板和JIT ² 目视化工具：5S地图，警示线和图标 四、5S 评审 ² 5S评审的意义 ² 5S评审的资料 ² 5S评审的频率 ² 5S评审结果展示 五、5S与其它工具的关系 ² 5S与TPM ² 5S与精益生产系统
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