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《企业供应链管理实务》 主讲：史文月 课程概述： 《企业供应链管理实务》课程通过大量案例，深入浅出地讲解供应链管理的原理与实践，启发学员参与互动和讨论，帮助企业建立有效的产、供、销一体化（供应链）管理策略，提供实实在在的工具和方法，挖掘改进业绩的有效框架和技巧，为企业重新注入新的活力，增强企业竞争优势。 授课形式： 专题讲解、小组讨论、案例研讨、投影演示等 课程时间： 2天 课程大纲： 一、企业供应链管理概述 l 竞争环境给企业带来的挑战 l 企业经营者的困惑 l 经营业绩及存货周转率 l 企业物流与供应链管理 l 供应链如何提升企业的竞争力 ü案例：喷墨打印机的供应链 二、 企业物流的基本问题 l 按单生产与备货生产 l 供应链的主要业绩指标 l 你喜欢存货吗？存货的作用是什么？ l 库存驱动的成本 ü存货持有成本 ü换产与订购成本 ü缺料损失成本 l 精益思想JIT ü实例：看板拉动系统 三、啤酒游戏与牛鞭效应 l 沙盘实战模拟：“啤酒游戏” l 互动讨论 ü游戏结果分析 ü如何改善企业供应链业绩？ l 供应链中的信息畸变－牛鞭效应 l 牛鞭效应的成因与克服措施（大量案例） 四、供应链中的不确定性 l 不确定性对企业运营的影响 l 供应链中的不确定性有哪些？如何量化？ ü客户需求稳定性 ü供应商交期、生产订单的执行 ü市场环境及其它因素 l 服务水平的考虑 üMTO：订单执行率、紧急订单满足率 üMTS：库存满足率 l 如何设定合理的安全库存？ l 安全库存共担 Pooling 五、预测技术与需求管理 l 需求的特征与预测 l 产品需求的预测技术 ü移动平均法 MA ü指数平滑法 ü均值补偿法 ü拟和外推法（最小二乘） l 预测误差分析 l 定性预测方法 Delphi 六、采购策略与供应商管理 l 采购策略的制定 l 外包策略及供应链管理 l 供应商交期的管理 l 采购协同：滚动计划法 l 建立供应商战略伙伴关系 l 案例分享 ü多家公司的供应商关系策略 ü供应商评估（价）指标体系 七、企业供应链最佳实践 l 供应商管理存货 VMI l 自动补货技术 ü案例：喷墨打印机的供应链再造 l 推迟定制策略（Postponement） ü从MTO/MTS到向订单配置CTO l 企业高级供应链计划系统APS üAPS与传统的MRP-II比较 八、综合案例及企业诊断 l 案例分享：通用电源的决策 l 供应链参考模型SCOR介绍 l 物流与供应链管理的架构 l 企业供应链现状诊断 ü分组提出瑞侃的供应链问题 ü讨论改进措施 ü讲师点评 注：培训内容可根据具体需求做调整。 讲师介绍： 史文月 【讲师背景】 Ø 清华大学供应链管理特聘顾问 Ø 北京大学EMBA“卓越运营管理”课程教授 Ø 惠普商学院授权讲员 Ø 为企业提供采购与供应链、企业流程管理、物流管理与优化、企业信息化等方面的咨询服务 【讲师经历】 Ø 2000-2006年，中国惠普公司供应链管理咨询总监、高级咨询顾问，从事企业物流与供应链管理咨询工作。 Ø 1996年加入IBM公司，任ERP/SCM解决方案部中国区经理。 Ø 1992-1996年就职于美国Leed and Northrup公司北京办事处，从事国内大型项目的采购招投标、技术引进与服务、项目管理等。 Ø 1984年以优异成绩毕业于清华大学，1986年获得工学硕士学位（MS）；1992年前在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心、管理与决策信息系统实验室，从事科研与教学工作。 【授课风格】 1）60%的案例分析，案例丰富而实用性强，深入浅出，真正的实战引导课程。 2）精辟观点鞭辟入里，语言幽默而文采飞扬，实战经验贯穿始末。 3）超强的亲和力，疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。 【部分服务客户】 诺基亚、联想集团、海尔集团、TCL移动、TCL AV、康佳电子、海信电器、施耐德电器、3M、瑞侃电子、百得工具、上海三菱电梯、中国移动、中兴通讯、中国外运、中远集装箱运输、中国集装箱公司、中外运空运、纳爱斯、中原油田、渤海石油、中石化集团、志高空调、广州本田、二汽集团、凌云汽车配件、太原钢铁、汇源果汁、北京医药股份、亚宝药业、三花集团、京东方电子集团、兰太实业、东软集团、方正集团、荣事达、德州晶华、麒麟电子、深圳海洋王、香港恒生集团、英莳精密部件、上海星杰克、福建莱宝机械、泰科电子、河南通利、中国导弹研究院等。
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