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成本控制管理规范化技术和方法专题培训 一、课程背景 价格竞争力不是来自定价游戏或营销伎俩，而是“把干毛巾挤出水来”， 消除所有浪费，消除所有低效投入，让企业比竞争对手拥有承担更低价格的能力。 哪家企业做到了把干毛巾挤出水来，哪家企业就有了价格竞争力，哪家企业就不会在金融危机肆虐的寒冬中感到霜枪雪剑紧相逼。在危机面前，大量的企业采取裁员、放假、减薪等等流血的措施，来控制企业的经营成本，以维持企业的生存，这本无可厚非。可这是地地道道的急时抱佛脚。这些企业老板有没有想过，当危机过后，经济再次复苏的时候，谁还能和我们企业一起成长，一起发展？失去的人心是永远收不回来的。 我们不能因为眼前的危机而损失企业发展的长远利益，但是有什么好的方法可以使我们不作如此选择吗？这就是在外部经济环境宽松时就强化企业的成本控制管理，把干毛巾挤出水来。 在现实中，没有绝对的干毛巾，水分总是存在的，只分水分多和水分少的问题。如果把企业的无效和低效投入，都变成每一个员工个人都在乎，都心痛的事，每一个人都会想办法从每一个细节上努力降低成本，这也就把干毛巾挤出水来了。 本课程将会告诉您全员实施成本控制管理的技术与方法，为您企业配制科学实施成本控制管理的钥匙，使您不再为企业的高额成本和无效、低效投入而寝食不安，助您企业在市场中更具价格竞争力。 二、课程特点 1、系统性，课程不再是从西方搬来的一个一个的孤立学科讲授，而是把企业作为一个活的有机体进行系统分析； 2、针对性，课程所针对的是价格竞争力提升所面对的重点问题，让参训人员掌握消除无效、低效投入的思路和办法； 3、实用性，课程不讲空洞理论，强调以解决问题为要务，并针对管理人员所提出的现实问题，在互动的基础上进行分析解答； 4、全面性，课程含盖了全面消除浪费和无效、低效投入的全员行动思路和技术方法； 5、启发式，培训强调通过边讲、边议、边讨论的方式，进行互动，以引导参训人员边学、边思考、边创新解决自己企业成本控制管理规范化建设管理问题； 6、教练式，课程不是单由专家填鸭式的灌输，而是教、练结合，以使参训人员掌握一些带回去就能付诸实践的具体技术和方法。 三、课程收益 1、明确成本控制管理规范化的科学内涵； 2、明了成本控制管理规范化与企业价格竞争力打造的关系； 3、明白成本控制管理规范化实施的思路； 4、掌握成本控制管理规范化的实施技术和方法； 5、能主持所在企业成本控制管理规范化导入项目的实施。 四、培训内容 构建培训班组织架构 1、确立培训管理规则 2、进行团队建设操练 课前思考，明确问题：通过《成本控制管理规范化实施技术和方法》的培训学习，您个人最希望解决的三个问题，分组讨论确定各组最希望解决的10个问题。 案例引导 1.人人都是小气鬼：价格低一毛钱也会有人在乎。 2.永远记住；便宜是客户寻求的八大价值之一。 3.靠偷工减料来降低价格，就是饮鸩止渴。 4.价格战不是拼实力，而是拼成本管理水平。 5.企业成本管理的五大误区。 （1）秋后狠算账； （2）只会算小账； （3）只算眼前账； （4）忽略人心账。 （5）各算各的账。 6.企业赢得价格竞争力，成本控制管理必须遵循8个原则。 （1）战略思考原则； （2）系统实施原则； （3）不断改进原则； （4）全员参与原则。 （5）流程细化原则； （6）激励推动原则； （7）全面预算原则； （8）重点攻关原则。 7.提升企业价格竞争力的途径：成本控制管理规范化。 8.要战略成本管理，更要全员、全面成本管理。 9.成本控制管理规范化的6个内容。 （1）成本预测； （2）成本决策； （3）成本计划； （4）成本核算； （5）成本分析； （6）成本考核和奖惩。 10. 成本控制方法体系介绍。不要把成本会计当成本控制。 11．成本挖控制责任人人担的管理控制技术和方法。 12．成本控制管理规范化实施的7个基本工具。 13．成本控制管理规范化的三个关键环节。 14．企业成本控制管理规范化实施的8步程序。 15．成本控制管理规范化实施导入的三个难点和一个重点。 回顾问题，解答疑问：回顾各组在培训开始时所提出的10问题，把没有解决的问题提出来，交由大家讨论，最后解答学员没有解决的问题。
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