孙磊：精益生产管理

精益生产管理

第一单元（基础篇）

u 精益管理的原理与效果

u 精益管理必然诞生

u 企业的运营目的与获得利润的两手法:

u 精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？

u 丰田生产方式的特征是彻底消除浪费

u 工厂中的七大浪费

u 浪费的源头
①制造过剩的浪费
②人员过多的浪费

u 精益管理方式两大支柱:

u 精益思想告诉我们
① 成本每降低10%，等于经营规模扩大一倍
② 成本可以无限下降（改善无止境）
③ 成本取决于制造的方法
④ 工人动作到处都存在浪费现象

第二单元（实现精益管理的十大招数）

u 第一招：5S

u 第二招：可视化管理（Visual Management）

u 第三招：问题解决（8D）

u 第四招：全员生产维护（TPM）

u 第五招：标准化作业

u 第六招：改善-Kaizen

u 第七招：防错-Poka-yoke

u 第八招：看板-Kanban

u 第九招：快速换模

u 第十招：约束管理（TOC）

第三单元（总结篇）

u 价值流图分析方法

u 精益之旅

u 精益管理实施绩效指标

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