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如何成为出色的生产主管 课程特色 生产主管，既要实战经验与技巧，又要管理方法和手段。制造业中产品成本的50%- 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的生产主管不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。
要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：生产主管是工厂不可或缺的人力资源，优秀的生产建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！生产主管特别需要培训！国内现场管理实践专家帮您打造杰出的生产主管！ 课程大纲 一、生产主管的角色认知 *生产主管的角色 *生产主管的能力要求 *生产主管的工作职责 *生产主管的良好习惯 *杰出和一般生产主管的区别 二、生产现场管理要点 *管理意识和工作方法 *现场管理的金科玉律 *重新认识人、机、料、法、环、测 *抓住现场中的“关键少数” *现场管理活动：综合掌握6S管理、 *精益生产、TPM、标准工作法等的精髓。 三、生产主管处理工作关系的技巧和方法 *作为生产力的人际关系 *如何与上司沟通 *如何与同级的生产主管协调 *加强和部属沟通的“四解两容” *如何有效处理工作中的冲突 四.精益生产与精益思想
* 精益生产与精益思想的基本理念与发展沿革
* 工厂中的浪费
* 价值流分析
* 精益生产改进项目实例分析 五、生产主管应掌握的日常管理技能 * 如何让规章制度得以落实 * 生产准备管理 * 如何有效开展班前班后会 * 标准化的管理 * 戴明循环管理 六、创造良好的工作场所 *生产主管要先打招呼 *如何对待非正式组织的领导者 *部属会有三次危险期 *公正评定部属应有的认识 七、生产管理的综合内容 *企业管理面临的共同难题 *为什么要对基层干部进行培训 *用最少的投入来获取最大的收益 *生产主管的知识要求 *减少非增值性活动 *如何提高员工的满意度 *学会制定滚动计划 *主动性决定一切 *PDCA循环 *做事的20／80原则 八、生产现场之品质管理 *品质管理之真谛 *仅靠ISO9000或VDA就能造就一流品质吗？ *如何建立现场质量保证体系。 *现场改善与品质管理 九、生产主管自我成长和提升 *编制自己的职务说明书 *培养有弹性的思考能力 *九·九型和九·一型管理者 *危机意识和例外管理 *做好自我时间管理 *做好职业生涯规划 *成功的基本准则 参加对象： 企业各部门的生产主管
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