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精益生产与现场管理（12H） 课程特色 使现场管理者掌握有效的生产现场管理工作模式，明确现场管理工作内容和工作标准。 提升车间/班组的管理水平，提高劳动生产率，最大限度地对有效资源合理利用。 掌握现场管理的技巧，配合科学的现场管理方法改善工厂的现场管理。 培养改善意识，循序渐进地降低不良率，降低成本，提升产品品质。 实战经验-案例分析-情景模拟-小组讨论 课程大纲 一流现场管理、一流制造模式 您企业的现场管理“一流”了吗？ 构筑一流制造现场管理体系 企业需要什么样的现场管理者？ 生产现场的行动指南 案例研讨：现场管理水平衡量体系 精益生产概论 何谓精益生产方式 精益生产体系 精益生产告诉我们什么 认识浪费 企业每天都在烧钱 如何有效发现浪费、消除浪费？ 工厂常见的8大浪费 file:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif 工作和干活是不同的概念 精益生产的推进 准时化的重要性 库存掩盖管理的问题 认识个别效率和整体效率 精益生产实施流程 生产均衡化 生产现场5S管理 5S实施与目视管理 5S推进改善与实现手法 5S实施工具及技巧 案例分析研讨 高效生产与生产安全 生产排程与进度控制 JIT与看板管理 安全生产管理内容 生产现场之品质管理 （新TQM） 品质管理之真谛 仅靠ISO9000或VDA就能造就一流品质吗？ 如何建立现场质量保证体系。 现场改善与品质管理 小组讨论与操作：QCC小组 生产现场之TPM/TPI TPM活动的八大支柱 零故障的实施三大方向 TPI的改善措施 持续现场工作改善 改善意识与改善能力的升级 问题分析与解决 消除现场浪费，控制生产成本 现场改善的方法 参加对象：生产部门经理、主管、车间主任、班组长及现场直线管理人员
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