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深化6S管理 课程特色 国内6S管理实践专家丰富的经验、实用的技巧、经典的案例，帮助您了解6S精益管理的真意、推行工作的精华和成功案例的分享！ 课程大纲
第一部分：6S 的真意及发展过程 6S的推行水准的自我诊断 6S在我国企业管理发挥的作用 国内企业6S的管理现状分析 日本企业的6S活动真意和推进方法 深化实施6S之六大功效 如何深化6S在现代企业管理的重要性 第二部分：如何建立持续有效的6S管理系统 6S推进组织与组织的方式的有效性 6S推行委员会持续作用 如何处理内部抗拒 推行成功与失败因素检讨 6S与各企业管理系统的关系 6S持续成功实施之管理法宝 第三部分: 6S的目的、要领与推进的重点 整理的推进重点及正、反实例分析 整顿的推进重点及正、反实例分析 清扫的推进重点及正、反实例分析 清洁的推进重点及正、反实例分析 素养的推进重点及正、反实例分析 安全的推进重点及正、反实例分析 全员改善活动的展开 6S成功推进十大要诀 6S如何才能持续推进 科室、现场、物流等不同部门的推行方法 深化推行的主题内容如何设定 第五部分：企业6S推行的管理技巧 目视管理方法的应用 日常6S制度化实施 班组长“6S”日常巡查制度 如何动态地推进“6S”管理 6S推进人员的督导技巧 6S的纠正与预防措施及跟踪 第二部分：6S活动误区的剖析和正确认识 工作太忙，没时间做6S 我们公司已做过6S 6S活动和赚钱有什么关系 6S活动不就是检查吗? 6S活动是靠员工自发开展的 第六部分：问题讨论与意见交流、现场练习 现场不好是因为员工素质差吗？ 一个现场都管不好的企业，如保让客户相信它能制造出高品质的产品？ 我们企业和一流企业差距有多大， 主要差距在哪？ 为什么我们的主管容易忽视细小的改善， 而大的改善又觉千难万难 如何将6S活动最有效地和日常工作相结合 第七部分：老师辅导企业实战经验分享 如何制定分阶的训练教材 内部人员如何有效地展开训练 督导人员如何培养 6S管理活动如何成为我们企业一种管理模式 我们企业的6S管理模式可以复制了吗？ 如何做到 理解企业的管理是系统的，是环环相扣的 各行各业6S推行情况介绍及可借鉴之处说明 我们如何学会自我照镜子 现阶段能从哪些方面突破 | 
