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如何推行7S管理（12小时） 课程特色 国内7S管理实践专家丰富的经验、实用的技巧、经典的案例，帮助您了解7S精益管理的真意、推行工作的精华和成功案例的分享！ 课程大纲
第一部分：7S 的真意及发展过程 7S的起源、含义及作用 7S在我国的管理作用 国内企业7S的管理方法 7S活动真意和推进方法 实施7S之六大功效 7S在现代企业管理的地位 第二部分：如何建立有效的7S管理系统 7S推进组织与组织的方式 如何成立7S推行委员会 如何处理内部抗拒 推行成功与失败因素检讨 7S与各管理系统的关系 7S成功实施之管理法宝 第三部分: 7S的目的、要领与推进的重点 整理的推进重点及正、反实例分析 整顿的推进重点及正、反实例分析 清扫的推进重点及正、反实例分析 清洁的推进重点及正、反实例分析 素养的推进重点及正、反实例分析 安全的推进重点及正、反实例分析 节约的推进重点及正、反实例分析 全员改善活动的展开 7S成功推进十大要诀 7S如何才能持续推进 如何通过消除浪费进行节约
● 浪费发现法
● 如何识别现场中的浪费
● 如何消除动作浪费——动作分析与改善
● 如何消除等待的浪费
● 如何降低不良，怎样防止出错
第四部分：企业7S推行的管理技巧 目视管理方法的应用 日常7S制度化实施 班组长“7S”日常巡查制度 如何动态地推进“7S”管理 7S推进人员的督导技巧 7S的纠正与预防措施及跟踪 第五部分：7S活动误区的剖析和正确认识 工作太忙，没时间做7S 我们公司已做过7S 7S活动和赚钱有什么关系 7S活动不就是检查吗? 7S活动是靠员工自发开展的 第六部分： 7S推行的初级阶段 建立一流的职场——地、物规范有序 如何建立有形与无形的管理状态 确保推行组织和活动目标的有效性 硬件设施管理状态提升的各项要点 消除“浪费、不合理、混乱”的要点 看板管理作战方法 3直3现和目视管理的掌握 如何有效进行5s考核评鉴 本阶段活动重点在于如何维持、改善 第七部分：7S推行的中级阶段 如何建立明确的运作流程 岗位的关键控制点得以监控 以物流改善为主线，推进“五定” 问题票活动的开展 预防5s活动的开展 5s得以彻底执行的方法 如何检查和改善规定和基准 如何设定活动改善主题 本阶段活动重点在于如何精细、精确、规范 第八部分： 7S推行的高级阶段 如何创建良好氛围、人人用心做事 素养的提升方法 剖析员工行为规范和企业文化的关系 素养提升各项活动开展的介绍 素养在工作及生活过程中的教育和规范 素养的提升是靠细微之差累及而成 管理实现精确化 本阶段活动重点在于循序渐进、持之以恒 第九部分：问题讨论与意见交流、现场练习 职场不好是因为员工素质差吗？ 一个职场都管不好的企业，如保让客户相信它能提供一流的服务？ 我们企业和一流企业差距有多大， 主要差距在哪？ 为什么我们的主管容易忽视细小的改善， 而大的改善又觉得千难万难 如何将7S活动最有效地和日常工作相结合 第十部分：老师辅导企业实战经验分享 如何制定分阶的训练教材 内部人员如何有效地展开训练 督导人员如何培养 7S管理活动如何成为我们企业一种管理模式 我们企业的7S管理模式可以复制了吗？ 如何做到 理解企业的管理是系统的，是环环相扣的 各行各业7S推行情况介绍及可借鉴之处说明 我们如何学会自我照镜子 现阶段能从哪些方面突破
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