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生产干部管现场控成本 课程特色 — 使现场管理者掌握有效的生产现场管理工作模式，明确现场管理工作内容和工作标准。 — 提升车间/班组的管理水平，提高劳动生产率，最大限度地对有效资源合理利用。 — 掌握现场管理的技巧，配合科学的现场管理方法改善工厂的现场管理。 — 培养改善意识，循序渐进地降低不良率，降低成本，提升产品品质。 — 实战经验-案例分析-情景模拟-小组讨论 课程大纲 1、一流现场管理、一流制造模式 P 您企业的现场管理“一流”了吗？ P 构筑一流制造现场管理体系 P 企业需要什么样的现场管理者？ P 生产现场的行动指南 P 案例研讨：现场管理水平衡量体系 2、消除浪费是降本增效的起点 P 何为浪费 P 7大浪费的问题点和原因 P 消除浪费的主要方法 P 排除库存、搬运、等待浪费的关键策略：JIT(及时生产系统) P 排除多余加工作业/动作浪费的关键策略：产品设计与技术开发 P 排除不良产生浪费的关键策略：过程控制 P 案例分析研讨 3、做好现场6S管理是提升效率的基础 P 6S是各项改善活动的基础 P 6S让问题表象化 P 6S深化推进的技巧 P 案例分析研讨 4、减少效率的损失 P 整体效率比个体效率重要 P 设备七大效率损失的排除策略 P 效率损失：方法损失、平衡损失及稼动率损失 P 三大损失的相应对策 P 通过设计降低材料成本的要点与方法 P 通过采购降低材料成本的要点与方法 P 通过制造(使用过程管理)降低材料成本的要点与方法 5、如何控制人力成本 P 成本最小化 P 绩效最大化 P 组织优化与人力盘点、人力预算 P 控制流动率 P 提升效率的IE手法 P 沟通成本的控制 6、现场成本降低手法 P 自动化、机械化 P 愚巧化 P 3MEMO P 推行改善提案活动 7、持续现场工作改善 P 改善意识与改善能力的升级 P 问题分析与解决 P 消除现场浪费，控制生产成本 P 现场改善的方法 8、有效降本的核心观念和成功关键 P 降本的组织保障，PDCA运用 P 为改善创造良好的条件和环境 P 掌握方法，通过实践锻炼队伍 P 全员参与活动是成功关键
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