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6S管理实战技巧 ——主讲老师唐小林 [课程背景] Curriculum background 成长型企业的最大敌人不是市场竞争，也不是产品创新，成长型企业的最大敌人正是企业自己。中国企业如何免蹈一做就大、一大就乱、一乱就死的覆辙，企业的基础管理至关重要。 6S，这项与质量、成本、交货期密切相关的基础管理活动，其最大的好处在于通过整顿、整顿、清扫、清洁这四项基础工作，使企业员工养成良好的工作习惯，建立持续改善意识，持之以恒，从而培养良好的工作氛围、提高部门的凝聚力。 在企业内部管理过程中，我们经常碰到三类问题：技术问题、态度问题和方法问题，其中最容易解决的是技术问题，最难解决的是态度问题，而方法问题是一学就会的问题，但是态度问题没解决，解决技术问题和方法问题就显得困难重重。 本课程在讲解6S活动的同时，将带给您全新的观察角度，和您一起思考企业做大做强的经营之道。 [课程目的] Course Purpose ☆ 认识6S对企业经营的重要性 ☆ 理解6S的基本含义，掌握实施6S活动的基本要领 ☆ 理解6S的基本含义，掌握实施6S活动的基本要领 ☆ 学习导入6S活动的基本步骤 ☆ 掌握6S样板工程的制作方法 ☆ 掌握推进现场改善的基本要领 ☆ 活用6S评比推进现场改善和风气培养 ☆ 引导学员厘清工作思路、变革工作观念 [课程收益] Course benefits 1. 使学员能站在全局观的角度考虑问题，追求整体效率的提升 2. 提高现场管理的技能，并激发持续改善、追求结果的实践动力 3. 掌握从根本上消除浪费的方法，提高整体效益 4. 使学员的软性技巧和硬性技术有机结合，获得实际的业绩改善效果 5. 提高学员的系统思维和团队作战能力 [适用对象]Applicable object 企业各级干部，以40人左右为宜。 [授课方式] Teaching methods 案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、表格设计、习题计算、个别交流。 [授课结构] Teaching structure 全局观、硬性技术和软性技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎。 [授课时间]Teaching time 13学时（2天） [课程大纲]Course Outline 一、6S推行的目的和意义 1、6S的起源
2、6S延伸与发展
3、6S含义
4、6S的本质法
5、6S推行的作用 二、6S推进重点 1、快刀斩乱麻
2、整理推进的目的和步骤 3、整顿推进的目的和步骤
4、整顿推进的重点
5、定置管理
6、关于人体的使用原则
7、关于工作场所的布置原则
8、现场布置的案例
9、目视管理
10、清扫的目的和重点
11、清洁的推进重点
12、素养的推进重点和实施方法
13、安全的推进重点 三、6S推进组织及步骤 1、推进的组织结构
2、制度章程
3、推进小组的工作职责
4、推进小组人员素质要求
5、6S推进的基本步骤
6、6S推进组织的要决
7、6S推进计划的策划 四、6S巡查与检讨 1、6S巡查标准的制定
2、6S巡查小组的建立及要求
3、纪律是成功的基石
4、6S巡查的展开
5、巡查结果公开透明化
6、问题改善与追踪
7、6S与绩效管理的联系
8、如何提升团队的执行力
9、激励的基本理论
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