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班组长及班组执行力 【课程收益】 ?深刻认识班组长执行力的重要性，增强班组长对企业的责任和使命感； ?明白什么是执行力，掌握打造班组执行力的四大步骤； ?学习和掌握一般事务，重要事务的执行技巧； 【授课形式】教案讲授、视频分享、案例解析、互动交流； 【课程纲要】 引子案例：购买土豆的故事 讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？ 启示：班组长的执行力水平导致成功 一、什么是执行力 1、执行力的精髓； 2、执行力的结构分解； 3、正确认识执行力对企业的重要性； 二、有效执行之基石--职业理念 1、企业喜欢什么样的班组长 2、人才的真义 ü 人才评价标准：一是能力，二是态度 ü 人才坐标系：人才，人材，人财，人裁 ü 四类人CAI的待遇 3、一流职业理念的特点 ü 拥有良好的心态和信念 ü 做事先做人 ü 工作目标导向，认真负责 ü 注重潜能开发 ü 职业理念和潜能开发 三、班组长执行技巧 1、执行基础： ü 态度是执行的基础 ü 我要刨根问底，“大师”你不要隔靴搔痒 ü 执行不是观念问题，执行要操作的方法 2、例行公务的执行 ü 建立以战略为导向的执行系统 ü 聚焦站略的执行体系节点图 ü 战略导向执行体系的两大支撑环节 案例分析:小王组长是如何向领导汇报工作的 3、临时交办任务的执行 ü 临时交办任务产生原因的分析 ü 把握命令实质的三大天条 ü 报复命的技巧 4、突发事件处理的技巧 ü 突发事件 ü 思维致胜——解决问题的思路 案例分析：美国某银行破产原因分析 5、解决执行中的未知问题 ü 管理戒律：工作是想出来的，不是做出来的； 问题是思维出来的，不是行为解决的； 新产品是想出来的，不是设计出来的。 四、如果打造高效班组 1、班组如何进行制度建设； 2、如何营造“有执行力”的班组文化； 3、如何打造团队精神形成超强凝聚力； 4、三分战略七分执行； 5、打造班组执行力的三大核心流程； 6、如何提高班组成员的执行力；
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