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《柔性生产－cellline导入全攻略》 【课程介绍】 随着市场形态的转变、顾客越来越挑剔的购买方式及产品快速的更新换代，使多数企业面临着同样一个问题：多定单、小批量的订单模式。多单少量模式给企业带来了前所未有的挑战，因为企业已习惯于以往大量生产模式。但若继续沿用原有的硬件设施及管理方法，将因不够弹性而给企业形成的大量的浪费，甚至经常性延误交期，失去订单！ 如何设计一套弹性的生产系统来应对此种困境？此分享式培训将以案例剖析的形式为大家展现出来…… 【课程特点】 ※《柔性生产－cell line导入全攻略》是企业应对多品种少批量生产的最佳生产方式； ※《柔性生产－cell line导入全攻略》的授课形式： 40%理论讲解 + 40%案例剖析 + 20%现场讨论； ※课时： 2天 【课程目标】 ※ 了解精益生产及如何识别现场浪费； ※了解企业面临的实际问题及顾问建议的改善方向； ※了解单元生产线的作用及其推行方法； ※达到个人能够掌握并推行单元生产的水平。 【听课对象】 总经理、制造经理、生产主管、品质主管、生技工程师、IE工程师、生产现场干部…… 注：此课程适用于制造性企业，侧重于生产管理模块 【课程大纲】 一、 案例分享 Ø 某机电企业王总的烦恼 Ø 企业现状分析 Ø 顾问的方案 Ø 项目实施成果 二、 精益生产与现场浪费 Ø 什么是精益生产 Ø 精益生产的目标及实现工具 Ø 精益生产的实施步骤 Ø 浪费的含义 Ø 详解现场的7种浪费 三、 单元生产原理 Ø 什么是单元生产 Ø 单元生产的作用及优点 Ø 常见的单元线形态 Ø 单元生产的三种类型 Ø 单元生产的三种共性 四、 如何设计单元生产 Ø 现状把握 Ø 标准WIP设定 Ø 生产线编排 Ø 生产线布局 Ø 标准作业指导书制定 五、 现场改造实施 Ø 改造设备 Ø 废除传送带，制作单元台 Ø 单元线的目视管理 Ø 清除物流、信息流障碍 Ø 亲自动手，实施布局 六、 多能工训练 Ø 交叉培训多能工 Ø 教育体系 Ø 薪酬制度 Ø 学习曲线 七、 快速换线实施 Ø 为何要实施快速换线 Ø 快速换线车的设计 Ø “水蜘蛛”训练及导入 Ø 快速换线步骤 八、 辅助看板管理 Ø 目视看板管理的意义 Ø 拉头管理看板 Ø 目视警示安灯系统 Ø 每日生产进度看板 Ø 生产绩效趋势图 Ø “水蜘蛛”供料看板 Ø 其它看板 九、 单元线实施难点及克服对策 Ø 多能工训练程度不够 Ø 大型（昂贵）设备的限制 Ø 物料延迟及品质异常的克服 Ø 站立作业的思想克服 Ø 效率曲线的思想克服 Ø 其它 Ø 附：《某渔具企业单元生产推行过程方案》 Ø 附：《某知名厨具外企单元生产推行方案》 十、学员提问及讨论Q&A
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