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生产线再造革命－“一件流”式的流线化生产方式 【课程介绍】 随着市场形态的转变、顾客越来越挑剔的购买方式及产品快速的更新换代，使多数企业面临着同样一个问题：多定单、小批量的订单模式。多单少量模式给企业带来了前所未有的挑战，因为企业已习惯于以往大量生产模式。但若继续沿用原有的硬件设施及管理方法，将因不够弹性而给企业形成的大量的浪费，甚至经常性延误交期，失去订单！ 如何设计一套弹性的生产系统来应对此种困境？此分享式培训将以案例剖析的形式为大家展现出来…… 【课程目标】 ※了解精益生产及如何识别现场浪费； ※了解企业面临的实际问题及顾问建议的改善方向； ※了解单元生产线的作用及其推行方法； ※达到个人能够掌握并推行单元生产的水平。 【听课对象】 制造营运相关中高层干部（IE工程师、生产经理、制造副总、总经理或其它有志于研究生产管理的人士） 【授课时间】1-2天 【课程内容】 一、改善与合理化 ü 生产合理化了吗 ü 降低库存的主要方法 ü 固有技术与生产技术 二、传统生产形态的世界 ü 什么才是传统生产方式？ ü 传统生产方式的特徵与弊病之一:机能别、水平布置 ü 传统生产方式的特徵与弊病之二:产能不均，乱流生产 ü 传统生产方式的特徵与弊病之三:单能工、多机台操作 ü 传统生产方式的特徵与弊病之四:前推式、大批量生产 ü 传统生产方式的特徵与弊病之五:设备追止、高速化、大型化、泛用化 ü 传统生产方式的后果 三、新世界的流线生产 ü ü 迈向一个流的流线生产 ü 一个流流线生产方式的特徵与优点之一:产品别、垂直式布置 ü 一个流流线生产方式的特徵与优点之二:整流生产，源流清晰 ü 一个流流线生产方式的特徵与优点之三:多能工、多工程操作 ü 一个流流线生产方式的特徵与优点之四:后拉式、一个流生产 ü 一个流流线生产方式的地徵与优点之五:设备强调适速化、小型化、专用化 ü 流线生产方式的荣景 四、一个流的生产方式 ü 流线生产的境界 ü 为何要一个流线生产 ü 暴露潜在未知的问题 ü 彻底消除各种无驮 ü 努力最少，收获最大 ü 一个流动交期最快之一 ü 一个流动交期最快之二 ü 一个流动交期最快之三 ü 一个流动交期最快之四 ü 一个变化符合天理 ü 为没人自动化基础 ü 五、流线生产七要决 ü ü 要决一:意识要革命化 ü 要决二:产品别垂直化 ü 要决三:生产线复数化 ü 要决四:物流整流化 ü 要决五:流量一个化 ü 要决六:布置弹性化 ü 要决七:工程同步化 ü 六、流线生产线的设计 ü ü 步骤一:选定产品别流程图 ü 步骤二:决定产距时间 ü 步骤三:测定工程周期时间 ü 步骤四:决定设备及人员数 ü 步骤五:复数化及U字形布置 ü 步骤六:固定标准作业 ü 步骤七:维持管理 ü 步骤八:朝二代线发展 ü 七、流线生产线的在布置 ü ü 生产线布置的意义 ü 布置三不原则 ü 良好的布置——条件一:能从事{标准作业}的生产线 ü 良好的布置——条件二:没有无驮的物流 ü 良好的布置——条件三:咨询的流动 ü 良好的布置——条件四:少人化的生产线(生产变动的对应) ü 良好的布置——条件五:品质保证 ü 良好的布置——条件六:维修保全 ü 良好的布置——条件七:作业安全性 ü 良好的布置——条件八:工厂整体面 ü 生产线的类别 ü 基本布置形态之一 ü 基本布置形态之二 ü 基本布置形态之三 ü 基本布置形态之四 ü 基本布置形态之五 ü 重新认识输送带之一 ü 重新认识输送带之二 ü 重新认识输送带之三 ü 重新认识输送带之四 ü 重新认识输送带之五 八、一个流的设备改革 ü ü 移动化 ü 一外化 ü I／O一致化 ü 逆时针化 ü 安全化 ü 连动化 九、一个流的难题与对策 ü ü 机器不稳定 ü 品质不稳定 ü 动作不稳定 ü 多能工培养不易 ü 站立工作太累 十、一个流流线生产改善实例 ü ü 实例一:制鞋业的生产改造______改造针车线成为流线生产方式 ü 实例二:电子业的生产改造______改造装配线成为流线生产方式 十一、现场提问交流Q&A
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