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《现代企业劳动定额管理应用实务》课程大纲 一、 现代企业经营下的定额管理概述 ² 现代企业经营环境分析 案例：某台资电器企业老板的经营烦恼 案例：某外资五金工厂计件体制的困扰 ² 有效提升企业绩效的管理工具－工业工程IE技术 案例：最大代工企业－富士康的IE应用解析 ² 工业工程IE与劳动定额的关系 ² 传统意义上的劳动定额概念及定义 ² 何谓时间分析 ² 时间分析的主要用途 ² 从徽观的角度看作业时间分析的应用 ² 时间分析的体系构成 ² 二、 时间分析的主要方法解析 1、直接观测的时间分析方法 ² 进行时间分析前之准备 ² 时间分析的用具 ² 时间观测之步骤 ² 分割要素作業 ² 分割成要素作業的重点 ² 时间观测及分析时的注意事项 ² 秒表观测时间的方法 ² 观测结果的记录 现场演练：实操练习直接观测的分析方法 2、录像的时间分析方法 ² 录像分析的特点 现场演练：实操练习录像分析的技巧 3、标准资料法的时间分析方法 ² 标准资料法分析的特点 案例：某渔具企业标准资料法的应用实例 三、标准工时的设定方法 1、标准工时概要 ² 什么是标准工时（Standard Time) ² 标准工时的五大因素 ² 标准工时的意义 ² 标准工时的用途 ² 标准工时的特性 ² 标准工时的制定过程 2、标准工时的设定 ² 标准工时的构成 ² 标准工时的计算方法 ² 何谓时间评比 ² 何谓时间宽放 ² 标准工时设步骤总整理 ² 设定标准工时应注意的事项 案例：某机电工厂的宽放设定方法 四、 标准工时的应用实务 1、标准工时在企业中的主要应用 ² 计件工资体系构建的应用 案例：某机电企业计件工资体系 ² 单一制程式作业产能的设定应用 案例：某移印工序产能制定 ² 组装流水线作业产能的设定应用 案例：某五金厂装配线标准产能设定 ² 生产效率的计算设定 案例：某电器厂生产效率的计算 2、标准工时在企业中的其它应用 ² 人员及机器负荷的计算 ² 生产线平衡计算 ² 人机配合的计算 ² 新产品导入制定排位图 ² 设备需求的计算 ² 产能负载的评估 ² 月度人力资源及设备需求评估 ² 作业指导训练的标准 ² 损失工时的裁定与控制 ² 工作绩效评估及奖金计算 附表1：《标准工时表》 附表2：《人机配合分析表》 附表3：《生产工位布置图》 附表4：《加工工价计算表》 附表5：《机器设备数量需求评估表》 附表6：《每月负载分析表》 附表7：《月度人力资源及设备需求评估》 附表8：《作业员速率评估表》 附表9：《各单位损耗工时统计表》 附表10：《XXX机生产日报表》 附表11：《XXX组立线日报表》 附表12：《生产效率统计分析表》 五、 企业导入定额管理的方法 ² 成立专门组织 ² 教育训练 ² 绩效指标设定 ² 阶段检讨 案例：某民营企业导入定额管理过程分享 六、 交流提问Q&A
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