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《先进生产技术之－生产意识大变革》 【课程介绍】 企业想在竞争激烈的市场中取得优势、在经济不景气中一枝独秀，就必须持续不断改善企业文化、导入先进生产技术来支应企业的低成本化运作，在导入先进生产技术或方法之前，必须先从思想观念上进行改造。意识改革要从最上层的经营者开始，公司里每位员工都要具备新生产技术思想、观念及技法，一切从最基本的共识开始。 生产意识大改革将会颠覆传统生产观念，为企业提升竞争力！ 【课程特点】 ※《生产意识大改革》依据NPS理念，协助企业实现全员先进、科学的意识及方法改变； ※《生产意识大改革》的授课形式：理论讲解 + 案例剖析 + 现场讨论； ※ 课程时长： 1~2天 【课程目标】 ※了解各种先进生产技术新概念、新方法； ※学会识别成本、效率及各种现场浪费； ※通过讨论与提问了解企业遇到的相关难点解答。 【听课对象】 制造相关高、中、基层干部，工程技术相关工程师（注：所有与制造现场相关的干部都适用） 【课程内容】 1、NPS新生产技术基本认识 Ø 何谓NPS Ø NPS新生产技术之起源 Ø 何谓改善 Ø NPS与传统生产方式之差异 Ø NPS的特点 Ø NPS的三大内涵 Ø 如何导入NPS Ø 2、改善的新思维 Ø 差别怎么这么大？ Ø 别人较聪明吗？ Ø 另外一种技术 Ø 现场管理者的两大必备知识 Ø 管理意义新解 Ø 创新与改善之差别 Ø 维持与改善之循环 Ø 改善与维持管理之关系 Ø 先从观念改变 Ø 改善的十大阻力 Ø 3、认识成本 Ø 企业经营的目的 Ø 成本主义 Ø 售价主义 Ø 利润主义 Ø 成本的结构 Ø 可掌控的成本 Ø 高科技产业人工成本不重要吗？ Ø 4、浪费与无驮 Ø 开源节流 Ø 浪费的真意－Muda(无驮) Ø 附加价值的意义 Ø 作业的内涵 Ø 劳动强化与劳动改善 Ø 七大无驮 Ø 5、容易认同的无驮 Ø 加工的无驮 Ø 加工三不原则 Ø 动作的无驮 Ø 动作三不原则 Ø 搬运的无驮 Ø 搬运的三不原则 Ø 等待的无驮 Ø 另一种等待的无驮－监视 Ø 等待的三不原则 Ø 不良的无驮 Ø 品质三不原则 Ø 减少不良的三要领 Ø 检查的新观念 Ø 品管的新角色 Ø 重修的新做法 Ø 生产线要能停下来 Ø 6、独特见解的无驮 Ø 库存的无驮 Ø 为什么有材料库存？ Ø 为什么有在制品库存？ Ø 为什么有成品库存？ Ø 成品与交期时间的关系 Ø 库存有什么不好？ Ø 库存与财务 Ø Ø 库存最大的问题是隐藏问题 Ø 降低库存使问题暴露出来 Ø 经济批量不经济 Ø 库存的三不原则 Ø 降低库存的三要决 Ø 生产过多、过早的无驮 Ø Ø 生产的三不原则 Ø 生产的基本理念－JIT及时生产 Ø JIT及时生产与后拉式生产 Ø 预测永远不会正确 Ø JIT及时生产的管理器－产距时间 Ø JIT生产就是少人化生产 Ø 省力化、省人化、少人化 Ø 7、效率的世界 Ø 表面效率与实质效率 Ø 个别效率与全体效率 Ø 如何算出产量？ Ø 分工合作抑或合作分工？ Ø 稼动率与可动率 Ø 可动率的六大损失 Ø 设备的无驮 Ø 设备的三不原则 Ø 外包较便宜吗？ Ø 8、现场提问交流Q&A
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