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项目管理技巧及关键点有效控制 培训背景： 成功的项目管理实践型课程培训，项目及其所处的环境分析，项目中跨部门协调的问题解决方法，项目的归属和项目目标SMART分析方法，掌握项目经理必备的4个工具，旨在使学员在成功的项目管理实践型课程培训里掌握技能。 培训目标： 1．掌握项目管理的基础知识、技巧和技术 2．运用核心的项目管理理念及方法完成日常项目规划与制定 3．运用专业、系统方法估算项目成本和计划 4．建立可靠的项目控制及监控系统 5．通过案例了解项目中估算、项目计划、监控的一些好的做法，并体会项目管理的实践，提高项目的问题诊断能力和解决能力。 培训内容： 第一部分项目的现状分析 1. 引导案例：百度公司的服务性项目管理策略 2. 项目的特点分析 3. 如何有效提升项目效率 4. 项目需要做出贡献和趋势 5. 企业项目管理的一般方法 6. 案例分析：企业项目的硬性因素与软性因素 7. 项目经理具备的三项基本能力 8．电子商务和信息技术在非生产型物料采购中的应用 第二部分企业项目的市场环境分析 1. 引导案例：非生产物料项目PESTLE分析 2. 项目管理的“铁三角”因素如何在企业项目中有效权衡 3. 企业项目如何进行LEWIN立场分析 4. 企业项目中的五种解决问题基本方法 5. 如何解决项目管理中的冲突 6. 工具应用：利用PESTLE工具进行项目市场环境分析 7. 工具应用：利用LEWIN立场分析工具进行项目前期运营分析 第三部分 企业项目的成本管理 1.如何估算投资成本 2.如何判断所花钱的合理 3.如何做好钱的控制？ 4.项目控制成本策略之JIT采购管理 5.企业项目控制成本策略之VMI采购模式 6. 成本节约和成本避免的区别 7. 工具应用：利用TCO工具进行项目成本分析 8. 采购不同层次的成本削减方法 9. 产品生命周期与采购成本管理 第四部分 企业项目的供应商管理 1、 积极有效进行供应商的识别, 筛选与调查 2、 三种供应商识别的方法有哪些？ 3、 供应商筛选 － 如何发现潜在的新供应商？ 4、 对供应商拜访/调查如何进行？ 5、 互联网+时代如何进行供应商的有效评估 6、 供应商评估的基本模型：绩效方程式 7、 供应商能力评估标准的如何建立？ 8、 供应商能力评价标准与哪些要素有关？ 9、 供应商积极性评价的测评模型是什么？ 第五部分 企业项目的干系人管理 1、 项目干系人如何分类？ 2、 如何分析项目干系人？ 3、 各类项目干系人的管理策略是什么？ 4、 干系人管理的 “八字方针”是什么? 5、 干系人经典的 “四分法则”的运用 6、 怎么做到干系人的 “分而治之”? 第六部分企业项目的风险管理与危机应对 1. 如何理解墨菲定律 2. 企业项目招投标风险有哪些 3. 风险管理计划的内容 5. 如何对采购风险影响评级 6．如何有效规避项目风险，将项目引向成功。. 7. 工具应用：如何利用项目定位风险评估模型进行风险评估
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