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班组长管理技能提升 【课程目标】 l 随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法，讲究领导艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，取得事半功倍的效果。 【授课对象】 生产经理、主管，现场主管及生产领班 【授课特点】 结合国内外一流企业的案例，使课程的理论性与实践性达到有机的结合 【授课内容】
第一讲 生产管理基础 1.生产管理是什么 2.管理循环（PDCA） 3.成为合格生产管理者的五个必要条件 4.管理沟通，减少管理中的沟通成本 第二讲 班组长在企业管理中的作用和职业定位
1. 班组管理
2. 班组长的地位和使命
3. 班组长的重要作用 现场测试：班组长的使命与职责检查 第三讲 整体工作的推进方法 1.管理项目 2.有效地推进工作的方法 3.如何编写改善计划及改善报告 第四讲 懂得发掘全员的智慧 1.企业最大的浪费是什么 2.建立一般提案制度 第五讲 学会问题分析与改善的能力： 1 发现问题的方法 2 问题的分析方法 3问题的处理方法 4生产作业中的作业改善 现场操作：6w3h法 第六讲 班组日常生产管理： 1． 班组生产作业计划 2． 班组日常生产派工 3． 班组生产作业的控制手段和内容 4． 班组生产作业统计 第七讲 生产现场管理与5S活动 1． 生产现场管理 2． 5S内容与推行步骤 3． 整理与整顿活动 4． 清扫与清洁活动 5． 素养活动 6． 现场测试：生产现场5S检查
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