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汽车主机厂大区经理（督导、地担）能力提升集中培训 课程大纲（1-4天 6小时/天） 1. 督导角色系统认知 1) 当下的困惑与思考 A. 问题再认识 2) 督导角色定位 A 自我定位N步法 3) 督导的工作职责 4) 小结 2. 汽车督导的销售管理 1) 升级销售理念 A认清并打破限制性信念 B人生成功方程式 2) 经销店销售管理面面观 A企业经营的10大核心要素 B人本管理 人物同造 3．督导综合能力提升的6项修炼 1) 督导工作的艺术 A 选人 训人 留人 用人 B FBI读心术 2) 督导综合能力提升的6项修炼 4. 汽车经销店督导条例 1) 汽车经销店督导条例系统概述 2) 9类325个核查点KPI系统强化说明（2-3天） 5. 课程总结
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