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电厂消除现场浪费及成本控制 精益生产与SHE管理专家
课程背景： 电力生产是我国经济发展的命脉,随着电力体制改革的不断深化和“厂网分开, 竞价上网”市场机制的形成,火电企业的经营面临越来越大的挑战,这就要求火力发电厂必须彻底改变过去那种吃大锅饭的思想,向管理要效益,在管理上下功夫。 课程以消除现场浪费为基础，以电厂全面成本管理为中心,从燃煤管理、人员管理、设备管理、物料管理、SHE管理、环保管理、职业健康管理、业务外包管理、对标管理、全面预算管理等等进行了系统成本分析。首先从电的成本构成进行了细致地分析,抓住燃煤这个影响火电厂成本的重要因素,对燃煤管理从经营管理、运行管理、经济活动分析三方面进行了分析;其次对火电厂现行的检修制度进行了深入分析讲解,提出了逐步推行状态检修的重要性和可行性;努力提升核心竞争力,减少各种费用支出。 要降低成本必须知道自身存在的不足和差距,针对这一问题提出了火电企业要实施对标管理,并讨论了如何正确地实施对标管理。指导企业彻底摒弃过去那种粗放式的管理,实行全面、全过程、全方位的现代化管理,走节约成本之路。 本课程以课堂讲授为主 第一章：消除现场浪费 一、 现场浪费指那些方面 二、 电厂现场浪费的特点及具体体现 三、 消除电厂浪费的工具与方法、技巧 四、 如何引导员工参与消除现场浪费—浪费就在现场 1、 现场浪费为什么离不开员工参与 2、 员工参与现场浪费的三大工具 3、 实现员工自主管理自己作业现场 五、 消除电厂现场浪费工具：5S现场改善/TPM全员参与生产维护/SOP作业标准化 六、 什么是成本？ 七、 什么是生产成本？ 八、 在哪里控制成本？ 九、 用什么方法去控制成本？ 十、 电厂成本构成简述：燃煤成本、HR成本、设备运营成本、物料成本、SHE成本、环保成本、职业健康成本、管理成本、、、 十一、谁来控制成本（成本的不同层面不同的人员参与） 十二、决策层在成本控制方面的重要性 十三、 消除浪费与成本控制的策略----基于《企业三年成本实施规划》（有计划、有针对性开展） 十四、消除浪费与成本控制的策略----基于《企业三年成本实施规划》编制《个人成本行动计划》由上至下开展电厂成本控制 第二章：消除浪费降低运营成本—5S现场改善/TPM全员参与生产维护/SOP作业标准化 5S推行的目的与意义 一、5S的起源，含义及其发展过程 二、5S与现场浪费与成本控制的关系 三、工厂推进5S管理的目的 四、5S的八大作用 五、成功推进5S管理的案例 5S推进重点 一、整理推进的重点 二、整顿推进的重点 三、清扫推进的重点 四、清洁推进的重点 五、素养的推进重点 六、员工素养低所表现的问题 5S推进的实务方法 一、定置、目视、看板、颜色管理介绍 二、5W1H、思维方法及PDCA法 三、实景拍照及摄像前后对比法 四、课堂演练：运用三大工具实现5S在企业落地（员工编制企业5S标准）-需要3小时 TPM全员参与生产维护 TPM 概述 一、TPM与电厂运营重要性？ 二、TPM与现场浪费与成本控制关系？ 自主保全（自己设备自己维护） 一、认识自主保全活动 二、自主保全活动展开的7个步骤 三、自主保全各个阶段的推进要领 四、共享开展自主保全活动的方法 五、自主保全活动职责认知 改善提案（浪费消除与成本控制） 一、为什么要开展焦点改善活动？ 二、电厂改善提案特点与开展方法 计划保全（专业保全） 一、什么是设备部门的专业保全活动？ 二、开展专业保全活动的 6个步骤 三、电厂设备专业保全特点与开展方法 四、设备故障诊断技术的应用 五、专业保全—现场标准化、维修标准化、A、B类设备维修视频化、备件标准化、检维修质量验收标准化、设备信息化、、、 设备综合管理（消除设备浪费降低设备运营成本） 一、电厂设备六大 LOSS损失严重 二、电厂OEE设备综合效率的分析及改善 三、什么是电厂设备的寿命周期费用LCC ? 电厂TPM 活动的推进 一、TPM的活动步骤 二、TPM活动成功的条件 三、实践交流：制订公司TPM的简要计划 SOP 作业标准化 一、 什么是SOP作业标准化 二、 SOP作业标准化对电厂消除浪费降低成本重要性 三、 电厂SOP作业标准化编制原则 第三章：消除浪费降低成本—生产现场的八大浪费 一、“零”搬运 (消除搬运) 二“、零”库存 (消减库存) 三“、零”浪费 (全面成本控制) 四“、零”不良 (高品质) 五“、零”故障 (提高运转率) 六“、零”停滞 (快速反应、短交期) 七“、零”灾害 (SHE第一) 八、“零”管理 （事后管理） 第四章：消除浪费降低成本—SHE（SHE健康环保）成本 SHE管理体系搭建及职责界定 一、 SHE管理体系顶层设计----SHE承诺（方针、政策、目标、责任） 二、 SHE管理体系顶层设计----SHE理念（统一思想、坚定信念） 三、 SHE管理体系责任层----核心管理要素及程序/工具（企业管控点） 四、 SHE管理体系实施层----标准与实践（落地） 五、 最佳SHE管理体系综述 六、 SHE管理人员不允许去现场检查（跨国公司SHE理念） 七、 SHE管理职责重新鉴定（真正实现公司管生产管业务管SHE） 八、 SHE管理职责与主动SHE管理的至观重要性 九、 SHE管理职责----决策层SHE管理职责（方向/目标/统一思想） 十、 SHE管理职责----直线管理层SHE管理职责（实现管生产管业务管SHE） 十一、 SHE管理职责----属地管理SHE管理职责（实现要我SHE到我要SHE） 十二、 SHE管理职责----安环部SHE管理职责（抓大放小） 十三、直线管理层SHE绩效考核重点----《两表一计划完成率》 十四、员工SHE管理绩效考核重点----员工主动SHE管理参与度 十五、课堂演练：现场审核六步法 课后作业：1、协助企业建立全新SHE管理体系 2、重新按照SHE生产法要求编制全员SHE职责
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