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卓越营运---精细化管理实战大纲 精益生产与安全管理专家
课程收益 细节决定成败，可是具体到如何搞好企业精细化管理工作，从企业实际出发，探讨实施精细化管理的主要途径与方法，并对人力资源，安全、生产、经营等精细化管理模式进行阐述 本课程的特点在于在灌输理念、训练精细化思维方式的同时，结合学员在企业的实际工作，提供实操工具方法和课堂练习，便于学员在实际工作中使用。
（1）使学员了解精细化管理的涵义、内容、发展。树立精细化管理思想。
（2）使学员掌握精细化管理的一套技术，包括：
（3）了解和掌握精细化管理的常用工具， 课程背景 近年来，以精细化管理为载体的管理模式被越来越多的企业所认可。一些企业管理中出现了工作标准不高、过程控制不细，制度执行不严的现象，究其原因主要是以下几个方面：
一是认识偏差，重视不够
二是标准不严。贯彻不力
三是控制不细，执行不严 1、找准切入点，实现精细化管理理念的转变。
一是提高认识，转变观念
二是层次划分，精细运作
三是完善标准，建立体系
2、选准突破口，掌握精细化管理的途经与方法
一是人力资源管理精细化
二是安全管理精细化
三是生产管理精细化
四是经营管理精细化
3、加大执行力，确保精细化管理落实到实处。
实行精细化管理是一项长期，艰苦、细致的工作
一是以人为本，增强精细化管理执行意识
二是加强学习，确保精细化管理机制执行到位
三是強化考核，推进精细化管理纵深发展 课程特色 1、针对性
课程结合企业的管理实际，大量采用企业真实案例。
2、实用性
培训突出实用效果，要求学员带管理中的实际问题来，采用培训中的各种方法进行精细化练习，最终汇总成成果。实操性训练时间不低于30%。
3、生动性
培训采用讲授、研讨、案例分析、游戏等多种形式，采用互动交流的培训形式，突出生动性。 课程内容 第一章 认识精细化管理
【案例】细节决定成败 1、企业粗放式管理向规范化过渡 2、从规范化管理到精细化管理迈进 3、什么是企业精细化管理
6S现场管理、全员参与生产维护TPM、标准化作业、全员流程梳理等等 4、企业精细化管理差距分析 5、企业精细化推行难点 精细化难点：人员素质、目视化管理差距、物料摆放、作业规范性、道路标识、车辆状态、应急疏散、流程梳理等等 6、企业精细化改进思路 7、企业精细化改善成果展示 8、企业精细化与标准化管理的比较 第二章 推行企业精细化管理的3大特征 1、数据化—一-切以数据说话 2、系统化----全员、全过程、全系统 3、标准化----没有标准化就没有精细化 4、讨论：企业行业精细化推行过程中员工行为表现 第三章 企业精细化管理技术实战（循序渐进原则） 1、抓住核心问题，当前急需解决层面 2、精准目标（2/8原则） 3、企业价值流分析
4、精细化管理文化塑造 5、企业行业精细化管理---TWI督导人员工作训练方法 第四章 企业行业精细化管理实施路径 企业精细化管理之一:实践与发展 （1）企业内部市场化管理实践 （2）企业岗位价值精细管理实践 （3）以价值增值为导向的精细管理 ①强化作业控制，实现企业作业增值 ②优化业务流程，实施组织变革，实现企业业务流程增值 ③构建企业精益管理的支撑体系 企业精细化管理之二:经验与难点 （1）突出了精细化管理的理念 （2）建立了推进精细化的载体 （3）以内部市场信息化为支撑 （4）精细化管理向流程管理延伸 企业精细化管理之三：内涵和体系 (1) 企业精细化管理的内涵 (2) 企业精细化管理体系构建 （3）企业精细化管理的四个明显特征： 企业精细化管理之四：必由之路 精细化管理是一种先进的管理思想和理念 精细化管理的基石就是精细化标准建设 精细化管理的第一条主线是作业成本控制 精细化管理的另一条主线是业务流程优化 精细化管理的目标就是提高效率、效益，实现价值增值 精细化管理的灵魂是持续改进，不断创新 企业精细化管理之五：简约化管理 1、瘦身----减人提质增效 2、强体----建设精细化标准班队 3、增活力----优化现场作业效率 企业精细化管理之六：流程增值 （1）管理职能调整 （2）实施专业化管理 企业精细化管理之七：对策与策略 一、理念先行，夯实精细化管理的思想基础 二、权责明确，给各层管理者重新定位 三、重点推进，搭建好实施精细化管理的主要平台 四、运行保障，强化精细化管理的信息化支撑 五、统筹规划，构筑精细化管理、考核和运行体系 六、鼓励创新，建立具有企业特色的精细化管理模式。
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