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卓越EHS体系---电力安全技术规程解读 精益生产与安全管理专家
课程目标： ◆明确新的安全理念——一切事故均能预防； ◆了解跨国公司EHS体系是如何搭建 ◆理解五层次安全体系-承诺、21理念、要素、程序、标准含义 ◆如何实现安全职责的转变—安全管理人员不允许进行现场检查安全 ◆重新界定厘清企业安全职责—高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员、安全管理人员及员工 ◆如何实现“要我安全—我会安全、我能安全、我要安全”的主动管理策略 ◆理解 “零”事故实现路径 ◆了解生产过程中为什么会发生伤害 ◆如何控制人的不安全行为---所有伤害和职业病都是可以控制的 ◆结合实际物流案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全 ◆把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险； ◆如何校正易松懈思想模式、错误的个人行为 ◆如何实现目标管理向过程控制转变 ◆如何进行安全绩效测评 培训对象：企业总经理、 副总经理、 各业务总监、安全/业务经理 课程大纲： 第一章 认识安全文化（安全文化对EHS体系的驱动） 2小时 一、企业存在的那些方面的安全困惑 二、主动管理“0”事故实现的先决条件-----卓越安全管理的先决条件（稳定、规范） -----卓越安全预防工具（风险识别） -----卓越的安全防范工具（风险消除） 三、厘清术语 四、认识安全文化四阶段（如何从被动管理转变为主动管理） 五、企业应该如何建立符合自身特色的安全文化 第二章 跨国公司是如何建立EHS管理体系 (对你我启发) 一、认识跨国公司EHS管理体系五层次与我们三层次体系（各级主动管理规划） 讨论：理解其真实含义(评估差距) 二、跨国公司EHS管理体系—承诺、理念、要素、程序、标准解读（首先我们必须知道如何做） 三、跨国公司EHS管理体系对比管理—差距分析（有差距才能主动管理） 四、企业应该如何建立符合自身特色的—承诺、理念、要素、程序、标准 第三章 什么样安全组织架构与职责有利于EHS体系主动管理 (我们都重视EHS体系,但是我们不知道怎么才能做好;课程告诉你怎么做) 一、跨国公司安全组织架构与职责＆我们安全组织架构与职责（界定责权利） 二、卓越的组织架构与职责有助于企业安全文化实现 三、什么是有感领导（高级管理人员如何实现EHS主动管理） 四、有感领导涵盖层面(个人安全行动计划—EHS体系责任系统具体体现) 五、如何实施有感领导（责任系统） 六、什么是直线管理层（各级管理者如何实现主动管理） 七、管业务必须管安全具体体现—所有业务部门参与 八、如何实施直线管理层 九、直线管理层安全管理的中坚（责任系统） 讨论：安全管理的核心工作是谁的责任 十、什么是属地管理（员工如何实现主动管理） 十一、属地管理为何有利于“要我安全”到“我会安全、我能安全、我要安全”（责任具体体现） 十二、深入落实EHS管理理念——实现三个转变（核心:企业如何践行EHS体系方面责权利的转变） 第四章 电力安全工作规程 电力安全工作规程-变电部分 一 总 则 二 规范性引用文件 三 术语与定义 四、高压设备工作的基本要求 一般安全要求 高压设备的巡视 倒闸操作 高压设备上工作 五、保证安全的组织措施 在电气设备上工作，保证安全的组织措施 工作票制度 工作许可制度 工作监护制度 工作间断、转移和终结制度 六、保证安全的技术措施 在电气设备上工作，保证安全的技术措施 停电 验电 接地 悬挂标示牌和装设遮栏（围栏） 七、线路作业时变电站的安全措施 八、带电作业 一般规定 一般安全技术措施 等电位作业 带电断、接引线 带电短接设备 带电水冲洗 带电清扫机械作业 感应电压防护 高架绝缘斗臂车作业 保护间隙 带电检测绝缘子 配电带电作业 低压带电作业 带电作业工具的保管、使用和试验 九、电气试验 高压试验 使用携带型仪器的测量工作 使用钳形电流表的测量工作 使用绝缘电阻表测量绝缘的工作 直流换流站阀厅内的试验 十、电力电缆工作 电力电缆工作的基本要求 电力电缆作业时的安全措施 十一、一般安全措施 一般注意事项 设备的维护 一般电气安全注意事项 工具的使用 焊接、切割 动火工作 十二、起重与运输 一般注意事项 各式起重机 起重工器具 人工搬运 十三、高处作业 一般注意事项 梯子 线路维护与检修 电力安全工作规程-电力线路 十四、电力线路作业要求 工作人员 作业现场 作业措施 其他要求 十五、安全组织措施 一般要求 现场勘察 工作票种类 工作票填写 工作票所列人员安全责任 工作许可 工作监护 工作间断 工作终结和恢复送电 十六、安全技术措施 一般要求 停电 验电 装设接地线及个人保安线 悬挂标识牌及装设栅栏 十七、线路运行于维护 一般要求 线路巡视 电气操作 测量 维护 十九、邻近带电导线的工作 一般要求 在带电线路杆塔上的工作 邻近或交叉其他线路的工作 同杆塔多回线路中部分线路停电的工作 感应电压防护 二十、线路作业 一般要求 高处作业 坑洞开挖 杆塔上作业 杆塔施工 放线、紧线与撤线 二十一、带电作业 一般要求 一般安全技术措施 第五章 引入跨国公司安全文化，构建中国特色安全管理文化 一、预防为主──一切事故都是可以预防的 二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责 三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为 四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位 五、文化模型──安全文化建设的四个阶段
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