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最佳安全表现 践行企业主要负责人安全领导力 精益生产与安全管理专家
课程目标： ◆明确新的安全理念——一切事故均能预防； ◆了解高层在安全体系的重要性 ◆理解五层次安全体系-承诺、21理念、要素、程序、标准含义 ◆如何实现安全职责的转变—安全管理人员不允许进行现场检查安全 ◆重新界定厘清企业安全职责—高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员、安全管理人员及员工 ◆高层如何引领直线管理层实现“管生产管业务管安全”的主动管理转变 ◆如何实现两表一计划在公司安全管理体系中的有效落地（过程控制） ◆如何引导安全绩效测评 培训对象：企业总经理、 副总经理、 各业务总监、安全/业务经理 课程大纲： 第一章 认识跨国公司安全理念及文化（主要负责人安全理念与文化的引领作用） 一、 企业存在的那些方面的安全困惑 二、 什么是企业的安全文化 三、 安全文化达成条件-----安全文化的建立离不开决策层的支持重视与参与 -----安全文化建立的四阶段 -----完善的安全管理体系 -----以过程控制的安全管理职责 -----卓越安全预防工具（风险识别） 讨论： 1、评估你的安全文化 2、跨国公司安全文化与我们安全文化差异 3、安全文化建设四个阶段你是怎么认识的 第二章 公司安全组织架构与职责--- 决策层的责任系统 一、跨国公司安全组织架构与职责＆我们安全组织架构与职责（界定责权利） 讨论：跨国公司组织架构与职责有什么特色 讨论：那些表现值得我们借鉴，为什么 二、卓越的组织架构与职责有助于企业安全文化实现 讨论：你认可跨国公司的观念吗 三、什么是有感领导（决策层如何实现安全主动管理—影响力） 四、有感领导涵盖层面(个人安全行动计划—安全体系责任系统具体体现) 五、如何实施有感领导（决策层责任系统：两表一计划实施方法与技巧） 讨论：安全有感领导力与安全管理责任系统因果关系 六、什么是直线管理层（各级管理者如何实现主动管理） 七、管业务必须管安全具体体现—所有业务部门参与（决策层如何影响直线管理层） 八、如何实施直线管理层（直线管理层只做决策层重视的工作） 九、直线管理层安全管理的中坚（责任系统） 讨论：安全管理的核心工作是谁的责任 十、什么是属地管理（员工如何实现主动管理） 十一、属地管理为何有利于“要我安全”到“我会安全、我能安全、我要安全”（责任具体体现） 十二、深入落实安全管理理念——实现三个转变（核心:企业如何践行安全体系方面责权利的转变） 第三章、建立企业安全文化和安全理念遵循原则 1、预防为主──一切事故都是可以预防的 2、管理优先──各级管理层对各自的安全负责 3、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为 4、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位 5、文化模型──安全文化建设的四个阶段
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