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激发班组活力 打造执行力团队 本课程旨在帮助班组长摆正心态、理清正确的管理思路，解决团队建设中的困惑并运用有效的方法、激发班组活力、提高团队执行力。 丰富的案例分析、大量的现场实景是本课程的特色。 [培训对象]Applicable object 班组长 [授课时间]Teaching time 1-2天 [授课方式]: 讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑 [课程大纲]Course Outline 第一讲 从合格到优秀: 班组长职业心态修炼 1、职场成功=心态×能力； 2、积极心态：积极的心态像太阳 §保持积极心态的”六字秘诀” 3、学习的心态：专家才是赢家 §讨论互动：学习工作化、工作学习化 4、老板心态：老板心态成就人、打工心态害死人 讨论互动：你在为谁而工作？ 你相信付出总有回报吗？ 5、感恩心态：去除“理所当然”的想法 § 感恩如何在思想与行为中体现？ 互动：集体合唱《感恩的心》 第二讲 从技术到管理--- 培养软实力 § 目标管理能力 § 问题解决能力 § 组织协调能力 § 交流交际能力 § 幽默的能力 § 激励的能力 第三讲、激发班组活力 打造执行力团队 一、班组组织建设--- 构建执行力健康发展平台 1、传统的班组管理机制的弊端 2、建立班组圆桌式组织结构、激发成员参与班组管理 二、制度建设--健全执行力的体制框架 1、实效制度是组织正常运转的保障 2、制度建设存在的难点和误区 3、管理环境化--用自省式管理取代督察式管理 案例分析：员工为什么疏远了小刘班组长? 三 、人才建设--激活执行力团队的核心力量 1、修炼员工基本功---“八全管理模式” 全员参与 全员管理 全员有责 全员思考 全员创新 ...... 2、开发员工领导力—轮值管理 3、开发员工执行力--- 动态激励 四、透明化建设--健全执行力团队的“三公”平台 ---透明化管理的三大功效及实施 1、问题透明--- 具体体现 2、制度透明--- 具体体现 3、绩效透明--- 具体体现 4、现场透明--- 具体体现 五、机制建设---开启执行力团队的动力之门 赛马机制 狼羊机制 透明机制 荣誉机制 分享机制 评议机制 六、文化到班组，员工创文化--打造执行力团队的向心力 1、企业文化根基在班组 2、 班组文化建设的两大系统 1）、班组主文化——愿景、目标、宗旨、口号 2）、班组子文化——实现班组主文化的途径和方法 3、 班组“文”如何“化” 案例：班组“文化墙”建设 第四讲： 课后实践 注：须企业管理部门跟进监督 -----------------------------------------------------
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