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《现代企业5S管理》 培训目标： 5S管理是现场管理的有效工具之一，是为提升员工整体素质、工作效率以及企业生产管理体系来服务的。本课程在于帮助企业全体人员了解5S管理重要性和重大意义，了解5S管理的定义、步骤以及操作方法，熟悉5S管理的详细要求。 通过推行5S管理，不仅能腾出现场空间、改善工作环境、提高产品品质，更能改善员工精神面貌，提高工作效率。更重要的是通过学习5S管理培训课程，能建立起生产现场管理体系，为企业的可持续发展和进一步管理提升，打开良好的管理基础。 培训对象： 生产部门经理、 生产一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员。 课程时间： 2天 课程大纲： 一、5S推行的目的与意义 1、5S的起源，含义及其发展过程 2、5S与现场管理的关系 3、企业推进5S管理的目的 4、5S的八大作用 5、成功推进5S管理的案例 二、5S推进的误区 1、我们企业不需要5S 2、5S推行很简单 3、工作太忙，没有时间做5S 4、5S活动就是大扫除 三、5S推进重点 1、1S整理推进的重点 整理的定义 整理的目的 推行的要点 2、2S整顿推进的重点 整顿的定义 整顿的目的 推行的要点 3、3S清扫推进的重点 清扫的定义 清扫的目的 推行的要点 4、4S清洁推进的重点 清洁的定义 清洁的目的 推行的要点 5、5S素养的推进重点 素养的定义 素养的目的 推行的要点 四、5S推进的实务方法 1、定置、目视、看板、颜色管理介绍 3、红牌作战 4、5W1H、思维方法及PDCA法 5、实景拍照及摄像前后对比法 五、5S推进组织及推进的步骤 1、推进组织结构及制度章程 2、推进小组工作目标及工作职责 3、推进小组人员素质要求 4、推进小组人员的培训 5、5S推进组织的工作内容 6、5S推进计划的策划及进度控制 7、推进5S的基本步骤 六、5S巡查与检讨 1、5S巡查的标准制定 2、5S巡查小组的建立及要求 3、巡查结果公开及透明化 4、如何将5S考核纳入绩效管理当中 5、如何提升员工的执行能力 七、5S管理体系的建立 1、导入宣传 2、成立组织 成立6S管理委员会及推行办公室 3、实施策划 制定5S目标（SMART） 目标的分解 制定具体方案及推动计划 4、5S实施、检查、评比奖惩 示范区5S管理 非示范区5S管理 检查考核体系的建立 评比奖惩 最高管理者一线巡视 八、课程总结与学员互动交流 授课专家：姚仲达老师
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