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采购与供应商管理 采购及原料供应关乎企业产品的质量、成本和交期，随着“多品种、少批量、短交期”市场格局的形成，采购在企业的价值凸显重要。如何降低采购的各项成本、如何保证供应商按时供应，如何对供应商进行管理并建立战略合作关系等，这是采购管理必须解决的重大课题。 [授课时间]Teachingtime 1 天 【培训对象】 企业总经理、副总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理人员，及供应链专业人员。 【培训收益】 通过本课程，学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系。 [课程大纲]CourseOutline | 模 块 | | | 1、 1、现代采购管理所面对的挑战 2、 2、现代采购的管理要求 3、 3、现代采购管理的基本原则 4、 4、传统采购与现代采购的本质区别 5、 5、采购管理面对的新环境与新战略 案例1：一汽集团的采购战略思维 | | 1、采购成本分析 2、双赢的采购成本管理 (Profit Down - Cost Down) 3、通过供应商群体精简降低采购成本--- 丰田的供应商精简 4、通过产品(ABC)分类降低采购成本 5、通过供应商早期参与降低采购成本 – 海尔与供应商联合研发产品 6、通过目标成本法降低采购成本 -丰田如何把德国的豪华型轿车挤出了美国市场 7、通过电子招标降低采购成本 -- 海尔集团的电子采购平台 8、通过集权采购降低采购成本 --BM公司450 亿的采购成本是怎样降低的? 9、如何进行ABC物资分类 10、A类物资采购方法 、BC类物资采购方法 | | 1、适价必遵法则 2、适价的采购策略 3、询价/比价/议价作业內容 4、询价前准备工作 5、询价必要项目 6、比价方法/原则/方式 | | 1、供应商管理指标 2、供应商管理标准框架 3、如何选择供应商 4、确定关键的资源需求 5、确定资源的战略 6、确定潜在的供应商 7、限制供应商的范围 8、确定评价和选择的方法 9、选择供应商 10、如何进行供应商评估 | | 1、采购质量的验证 2、供应商认证体系 3、供应系统组织与管理 4、采购产品接受与拒绝记录 5、质量工具应用 6、质量过程控制 7、供应商质量管理过程 8、实物验收质量管理过程 9、采购质量异常处理对策 10、全面采购质量控制预防 案例2：上海大众供应商质量能力提升 | | 1、询价的四个原则 2、底价的制定与询价技巧 3、采购价格制定的关键技术 4、如何预防供应商的报价陷阱 5、货比三家与价比三家策略模型 6、采购报价的基本原则 7、如何制定采购底价 8、以小博大五种砍价策略 | | 1、供应商的KPI 2、供应商绩效考核四种模型 3、设定权重与评定等级 4、考核的客观性评价 5、评估结果与供应商沟通 |
课程大纲将根据企业的要求重新设计 注：咨询式内训合作流程 确定培训日期---客户提交培训需求 ---讲师设计课件 --- 培训实施---跟进效果
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