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有效控制和降低生产成本 近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：油价、原料价格飞涨、通货膨胀、人民币升值、人力成本上涨、物流成本上涨等等。在竞争加剧，在复杂多变的经营环境下，越来越多的企业开始加强成本控制来增强企业抗风险的能力。成本控制是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花的恰到好处、将企业每一种资源用到最需要它的地方，是企业在新的商业时代共同面临的难题。有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素，但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。 [课程目标] ◆熟悉生产成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标； ◆掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案； [培训对象] 厂长、生产经理、质量经理、核心生产主管、车间一线管理人员等 [课时] 1-2天 [课程大纲] 第一部分、企业成本的认识与展望 ◆什么是成本及成本管理的主要内容 ◆工厂成本管理与控制的重要性 ◆成本观念的更新和现代成本控制 ◆工厂成本管理与控制的关键点 ◆改善、浪费、库存、效率与成本的关系 ◆工厂成本管理与控制的关键 第二部分、工厂日常管理与制造成本的控制及消减方向 ◆质量成本控制 ◆库存量的降低 ◆库存成本的控制与削减 ◆安全库存与经济订购量 ◆ABC库存分类与管理重点 ◆减少材料的在线库存量 ◆库存周转率的计算 ◆降低人工成本 ◆无益工作的剔除 ◆缩短交货期 ◆把多余的制度丢进垃圾桶 第三部分、降低生产成本从清除浪费根源开始 ◆创造价值和消除浪费 ◆如何识别现场中的浪费 ◆企业常见的七种浪费的消除和控制方法 ◆什么是假效率与真效率 ◆设备的有效运转率管理 ◆个别效率与整体效率 ◆提高劳动效率，消除系统损耗 ◆全员推行限制浪费法来控制与削减成本 第四部分、 现场清除与控制浪费的方法应用 ◆现场三化原则清除浪费 ◆制定作业标准，严守标准化作业 ◆走动管理与“三现三直管理” ◆5Y分析 ◆PDCA循环 ◆改善的ECRS原则 ◆寻找浪费的4M方法 ◆创造看的见浪费的现场（彻底6S） ◆推行现场全面可视管理 第五部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具 ◆流程改善 ◆TPM-全员设备保养体制 ◆IE方式浪费清除法 ◆PDCA管理循环 ◆ECRS法 ◆MODAPS法 ◆Pokayoke防呆 ◆5S管理 第六部分、成本降低工作的推行与方向 ◆库存成本降低 ◆人工成本降低 ◆材料利用率提升 ◆质量成本降低 ◆缩短交货期
◆适时适量采购 ----------------------------------------------------------------------------- 课程大纲将根据企业的要求重新设计 注：咨询式内训合作流程 确定培训日期---客户提交培训需求 ---讲师设计课件 --- 培训实施---跟进效果
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