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车间安全生产管理 ----该课程已被长沙卷烟厂、江苏仪征、红塔集团，恒安集团、古井贡集团、北京现代等企业选用
企业一线管理人员了解工作安全的范围，清楚明白工作安全的重要性。不安全的工作带来的连锁灾害的可怕性及严重性。从根本上解决生产过程中的工伤事故。 [课时] 1天 [课程大纲]
一、班组是安全的重灾区 1、触目惊心的数字 2、班组长在安全管理中的地位 3、事故的主要原因分析 4、安全事故冰山理论 5、海因里希模型 6、危害“金字塔” 案例：中国式过马路
二、车间安全生产活动 1、作业现场 “4S” 活动 2、安全目视化标示 3、隐患排查治理活动 4、危险预知训练（KYT） 5、安全教育与训练 6、推广标准化作业
三、基于行为的安全管理－BBS 1、安全行为观察实施背景 2、什么是行为安全观察 3、关于“三违”现象 4、如何开展安全行为观察 ---安全行为观察案例 5、安全管理的原理－ABC 模型（有） 6、行为观察与反馈系统 四、员工自我安全管理 1、操作人员6个严格遵守 2、下班离岗前10要 3、增强安全意识 4、 加强安全知识学习 5、服从管理、接受监督、按章作业 6、杜绝不安全行为 7、提高应急处置和逃生自我能力
五、车间现场安全监控 1、安全监控，不能搞“下不为例” 2、“差不多先生”要不得 3、不能有效制止，局面就会失控 4、事故不能瞒报！！！ 5、曲突徒薪的故事 6、通过创新，让大家共担责任 7、安全考评不能流于形式 、先进班组安全管理经验 案例 ； 杜邦公司的班组安全管理 宝钢安全生产管理模式 白国周班组安全管理九法 六、安全生产常识 1、工厂一般安全规定 2、用电安全 3、设备安全 4、化学品安全 5、现场急救 6、消防安全 7、密闭空间作业 8、高空作业 9、运输安全 七、安全预防系统的建立 1、安全预防系统定义及构成 2、安全预防系统建立的一般流程 3、安全预防系统建立的方法 4、安全预防系统建立的注意事项 5、安全预防系统建立对其他现场管理的影响
八、车间应急与急救 1、事故应急救援的基本任务 2、事故应急管理的过程 3、 现场发生火灾的应对措施 4、现场发生触电的应对措施 5、现场发生机械伤害的应对措施 6、应急预案与应急演练 主要合作客户
一汽丰田、红塔集团、北京奔驰汽车、恒安集团、大庆油田、北京现代摩比斯、海螺水泥、宝钢集团、古井贡集团、TCL、中国电子集团、广东香山衡业集团、一汽解放、格力电器重庆有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、内蒙古电力、宁夏电力、无锡特钢有限公司、华能集团、北京统一润滑油公司、陕西重汽、仪征化纤、斯尔丽服装、娅丽达服饰、伊利莎黛服饰、中船重工电机科技股份有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、无锡百发电机有限公司、北京同仁堂（亳州）饮品、马鞍山集团（港口）有限公司、合肥日建机工有限公司、合肥华凌股份，美的集团芜湖制泠设备有限公司、安徽司永特肥业股份、国药集团国瑞药业、花都金柜集团、海螺水泥安徽怀宁有限公司、奇瑞汽车有限公司、安徽滁州康佳电器有限公司、合肥海尔信息产品有限公司、东风（十堰）特种车身有限公司、唐山轨道客车有限公司、蒙牛乳业（当阳）有限公司、中国兵器工业第二0六研究所、武汉华源电气设备有限公司、中国人民解放军第3604工厂、华新水泥（襄樊）有限公司、中国北车长春轨道客车有限公司、天津经纬电材股份有限公司、安琪酵母股份、云南天高镍业、北京环卫集团、江苏摩比斯、云南滇虹药业、湖南中烟工业公司、贵州中烟工业公司、青蛙王子（中国）日化有限公司、上海医药厦门制药厂、国药控股星鲨制药有限公司、福建福橡化工有限公司、厦门水务集团公司、江西昌河航空工业有限公司、中国重汽集团福建海西汽车有限公司、首钢通钢板石矿业……
注：咨询式内训合作流程 客户提交培训需求 ----- 讲师重新设计课件 ----客户认可确定培训日期 ---- 培训实施----后续跟进效果
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