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采购合同风险防范案例分析 一、培训目标 企业的生产设备和物资具有需求急、技术更新快、进口物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等特点，如何规避采购合同风险是当前采购管理面临的重要任务。通过培训、互动活动和学员参与大量的招标成功案例讨论，使学员了解《合同法》一些重要原则和基本条款，通过44个合同纠纷案例分析，提升合同风险防范的能力。 二、培训时间 ：1天（6小时） 三、培训内容： 第一部分 目前企业合同管理存在的十大问题 一、 采购人员掌握合同法知识对规避《采购合同》或《采购框架协议》风险的重大意义 二、 目前企业合同管理存在的十大问题 三、 如何规避采购合同分析 四、 如何根据《合同法》的基本原则与供应商签订合同、履行合同与处理合同纠纷 第二部分合同的订立过程规避合同风险与处理纠纷案例分析 一、 合同的形式和内容 二、 要约与承诺 三、 格式条款 四、 缔约过失责任 第三部分 如何利用合同的效力规避合同风险与处理纠纷案例分析 一、合同的生效 二、无效合同 三、可变更或可撤销的合同 四、当事人名称或者法定代表人变更不对合同效力产生影响 第三部分 如何规避合同的履行、变更与终止风险与纠纷处理 一、合同的履行 二、合同的变更 三、合同的解除 第四部分 如何利用违约责任条款规避合同风险及处理纠纷 一、违约责任的概念 二、承担违约责任的条件和原则 三、承担违约责任的方式 四、因不可抗力无法履约的责任承担 第五部分 如何利用合同争议的解决规避合同风险及处理纠纷 一、 解决合同争议的方法 二、 仲裁 三、 诉讼 第六部分 专业合同风险防范与纷解决与 一、买卖合同 二、工程承揽合同 三、工程分包合同 四、 物流外包合同 第七部分 如何防范合同管理风险 一、 合同陷阱与防范案例分析 1.合同欺诈手段 2.合同欺诈的刑事责任的主要内容 3.如何识破合同陷阱 二、如何预防合同风险 1.签订合同时的风险及其防范 （1）采购合同条款常见漏洞 （2）签订买卖合同时的风险防范 2.履行合同时的风险及其防范 （1）结算方式风险及其防范 （2）进口货物采购合同履行风险及其防范 （3）交货风险及其防范 （4）售后服务与备件保障风险及其防范 三、企业自身风险防范 1.企业外部因素风险 案例分析：某供应商缺少诚信，合同条款存在漏洞，采购部门合同审核不严格给企业带来的损失 2.企业内部因素风险 案例分析：某企业技术部门指定供应商、产品品牌，造成采购处于被动地位的教训 四、企业合同风险防范与管理审计 1.如何搞好采购全过程、全方位的监督 案例分析：某能源企业《合格供应商选择程序》分析 2.如何对备件需求和采购计划的审计 3.如何对采购招标与签约审计监督 案例分析：某核电站《招标与投标管理程序》分析 4如何对采购合同台账、合同汇总及信息反馈的审计 5.如何对采购合同进行法律评审及合同执行中的审计 案例分析：某能源企业《采购合同评审程序》分析 五、如何防范采购舞弊 案例分析：上海汇众汽车如何有效防范采购舞弊的成功案例 六、如何防范招标风险 案例分析：上海烟草集团规避招标风险有关措施
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