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精益生产计划与交期管理实战技术 (12HR) 大纲： 一、「生产管理」的意义 二、生产活动系统循环与提高生产力的意义 三、生产的种类与型态及生产管理的目标 四、生产管理的组织与职责 五、生产管理的机能循环 六、生产计划与管制之关系及其概略去程序 七、产品构成分析与MRP物料需求计划的拟定 1、标准材料用量及自制与外购/外协的决定 2、物料ABC分析法 3、存货控制基本方式 4、库存水平的设定 5、物料管理的5R3不原则 6、良好的物料计划应具备的功能 7、物料秘理的程序 8、物料搬运、储存与防护方式 八、产能与负荷的分析及余力过多或能力不足 九、途程安排的意义与实务做法 十、日程计划的意义、方式与型态（主日程、中日程、小日程） 十一、基准日程表与排工工时设定的方法及日程安排的工具（甘特图） 十二、生产效率管理概要及生产记录反馈报告（记工日报表设计） 十三、工作指派的意义与实务工具 十四、进度跟催的意义与实务工具 十五、进度延误的原因分析与处理对策 十六、推进式与拉动式生产方式的意义与比较 十七、多种少量的拉动式生产计划与看板管理方式 十八、准时采购制与供应商管理 十九、生产及物料管理绩效评价与异常/偏差管理活动 二十、Q&A双向沟通
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