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第一线主管精细化管理实务培训课程（12小时） 第一篇：基本意识篇
一、组织阶层区分与主管及员工角色的差异
二、主管应具备的知识与技巧
三、主管管理应有的态度与方法
四、人类需求与欲望的层次区分
五、企业主管基本职务与推动管理革新的做法
六、现场的六大基本任务（P、Q、D、C、M、S）
第二篇：标准化篇
一、标准化活动的意义及实质的理化
二、3S活动与质量体系文件
三、标准/文件化的目的
四、标准/文件化的程序及其权威性
五、问题与异常再发防止流程
六、生产活动的系统循环
七、「品质」思想的锐变与进步
八、生产应具备的基本技术文件→确保「质量」与「效率」的起步工作 第三篇：改善技法篇 一、PAC生产效率的管理与提高 二、物料计划与生产管理 三、PQI过程品质改善与保证活动 四、5S整理整顿活动 五、VM目视管理活动 第四篇：管理维持篇 一、日常管理 二、善用日常管理检核表 三、数据管理的「四比」 四、主管「异常/偏差管理」 第五篇：课后结论篇 一、Q＆A双向沟通 二、结语
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