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精益物料与供应链管理实务 第一篇 意识篇 何谓「企业」及其利润的形态 一、 企业惟一生存之道—开源与节流 二、 经营绩效的结构分析 三、 促进降低成本的关键利器 四、 物料管理处理程序 第二篇 管理篇 一、 产品构成分析与自制或外购/外协决定方法 二、 物料ABC分析法 三、 存货控制的基本方式 四、 良好的MRP物料需求计划 五、 仓储管理的机能与目的 六、 存货的盘点与库存品质抽查作业 七、 呆废料发生的原因与防止措施 第三篇 改善篇 一、 TPS精益生产方式的旋风与启发 二、 何谓TPS（TOYOTAPRODUCTION SYSTEM）精益生产方式 三、 TPS精益生产方式的基本思想及手段与目标 四、 何谓生产现场的合理化 五、 库存的理由及其弊端—企业万恶之根源与墓场 六、 降低库存的改善技法 七、 传统大量生产与精益生产方式的差异 八、 精益一个流生产方式的优点 九、 精益一个流生产方式的八大要件 十、 精益生产的PULL拉动式生产方式 十一、精益生产的看板管理（Kan-bam）方式 十二、精益生产JIT准时采购制溃用零库存的方法 十三、精益生产的供应链管理方法 十四、材料费成本（采购单价）的低减活动 十五、产品设计VA/VE价值分析/价值工程的改善 十六、CCC竞争成本比较法的有效运用 十七、材料取用的合理化 十八、材料、零件成品率的提高 第四篇 维持篇 一、 企管主管的基本职务与推动管理革新的方法 二、 主管两种不同的管理方法 三、 物料管理绩效评价项目的设定 四、 数据管理的「四比」 五、 异常/偏差管理与PDCA管理循环的灵活运转 第五篇 结论篇 一、 Q&A双向交流 二、 结语
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