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PAC提高生产力降低制造成本改善技法 第一篇：意识篇 生 产 力 的 意 义 劳 动 生 产 力 资 本 生 产力 生产活动系统循环 第二篇：改善篇 提高生产力的着眼方法探讨 生产效率的内涵： 最少极限材料的改善手法-VA/VE（一） 最少极限材料的改善手法-VA/VE（二） IE改善的7手法 IE改善的7手法 PAC的概要 现场高劳动生产力的两大主流 高劳动生产力的两大主流例 二、现场提高劳动生产力的两大主流： 第三篇：管理篇 生产效率的管理概要 实施效率的损失原因分析 2、作业者实施效率的损失 生产综合效率的管理技巧 稼动率与能率的计算方法 生产效率的管理指数演练 PAC制度的五大特征（一） PAC制度的五大特征（二） PAC制度的五大特征（三） 除外工时分层分离管理案例演练 PAC制度的五大特征（四） PAC制度的五大特征（五） 第四篇：维持篇 PAC管理的目的及其与工场、企业管理之关系 时间记录制度介绍 周详的时间记录内容 PAC分析之项目与数值之意义 能率管理图之运用与分析 效率管理推移图 能率、直接率变动之特性要因分析 能率、直接率变动之特性要因分析 第五篇：推行篇 能率管理之具体作法 如何全面推行PAC制度 如何全面推行PAC制度 如何全面推行PAC制度 推行PAC制度常见的障礙 三大除外原因改善对策表 三 大 除 外 工 时 处 理 追 踪 表 各月份复合能率比较 月份生产性条形图比较表 实施能率管理之成效 PAC绩效管理制度推进日程计划表
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