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全面流程再造提升核心竟争力实战技法大纲（2天）12H 一、 ISO-9001及TS-16949质量管理体系与TQM全面质量经营 体系关连性 二、 制造业投入及产出关系与现场六大任务（P、Q、D、C、M、S） 三、 丰田汽车公司成功的三合一（TQM+TPS+TPM）管理体系 四、 [TPS精益生产方式]及其基本思想与目标 五、 现场合理化程度与管理水平高低判定方法 六、 库存为成恶之根源及墓场与降低成本改善技法 七、 [效率]真谛的再认识 八、 何谓[TPM全面生产保养活动]及其基本思想与目标 九、 企业主管基本职务与推动管理革新做法 十、 企业成长的四大进阶与TQM展开实战技巧 十一、 第一阶段：强化与健全组织动作效能的工作内容与要领 （组织与职责再造） 十二、 第二阶段：标准化活动推行阶段工作内容与要领 （BPR流程再造） 十三、 第三阶段：企业管理水平稳定与维持工作内容及其要领 （日常管理） 十四、 企业管理水平发展与提升工作内容及其要领 （方针与目标管理） 十五、 数据管理[四比]与主管的[异常/偏差管理]活动 十六、 TQM经营管理体系的目标蓝图 十七、 TQM组织的动作模式 十八、 流（过）程的概念 十九、 流（过）程的种类及其意义 二十、 流（过）程化的管理方法 二十一、 ISO/TS-16949质量管理体系标准4。1总要求解释 二十二、 COP顾客导向过程形成组织核心的流程 二十三、 过程化管理与框图的建立 二十四、 过程的识别与描述 二十五、 ISO/TS-16949质量管理体系策划及改进的实战技法 二十六、 Q&A与结语
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