张双国《实战详解:压缩生产成本的九大手段》

成功案例（在中国大陆实施的企业生产成本压缩部分咨询案例）

一、  本课程将帮助企业解决以下问题

企业的利润空间为什么越来越薄？

企业内部成本为什么居高不下？

企业如何提升利润空间？

随着中国WTO进程的推进，国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，企业经常为下列问题所困扰：

◆边际利润不断降低                     ◆客户对产品质量的投诉日益增多

◆越来越难满足客户在交货期方面的要求   ◆现金流周转紧张

◆原材料浪费严重                       ◆产成品浪费严重

◆越来越高的劳动力成本                 ◆员工士气低落

◆部门之间相互推诿，冲突严重           ◆出厂产品的返工率非常高

◆高层花费大量精力四处“救火”         ◆工厂的生产计划频繁变更

上述种种问题，归根结底增加了公司的运营成本，造成了大量的成本浪费，削弱了中国企业在国内和国际市场上的竞争力。

二、  课程大纲

一、成本管理理论和实践探讨（案例:走火入魔LG，夕阳行业创奇迹）
       ★成本管理和控制在企业中的实践
       ★ 成本管理和控制的现实差距和困惑
二、成本管理的新思维和旧观念对决
        ① 概念认知差异

② 操作思路差异

        ③关注重点差异
        ④ 标准管理差异

⑤ 管理执行差异
三、成本压缩：务实的管理改进
       ★ 进行观念变革和思维创新，以“成本压缩”取代“成本管理”和“成本控制”

第二单元操作实务：成本压缩的实战技巧

一、成本压缩的实战操作框架
        ① 动员和组织准备

② 成本诊断和分析

③ 成本压缩和改进
④ 差异监控和巩固 ⑤ 继续改进和提高

二、成本压缩的核心实战详解
★ 成本诊断和分析
1．统计分析诊断

2．现场观察诊断

3．问卷&访谈调查
4．分析成本问题： a.流程分析法 b.鱼骨图法 c.价值分析法
5．确定成本水平： a.总量比例法 b.产品成本法
6．诊断报告示例
★ 成本压缩和改进
1．成本压缩的基本程序、方法和工具：
① 成本压缩和改进的基本程序
② 成本压缩和改进的基本方法——主要矛盾法
③ 成本压缩和改进的分析工具——5W1H分析方法、用好PDCA系统
2．间接性成本压缩：建设基础性管理体系
对于缺乏基本管理体系的工厂，首先解决三大问题
3．直接性成本压缩
① 原材料：
a. 压缩原材料环节的成本浪费
b. 运用5W1H分析法，寻找有效管理改进措施
c. 实战工具：利用价值分析法改进产品设计
d. 案例：某公司提高零件材料成品率措施分解
e. 形成和贯穿管理标准——以降低原材料环节浪费
② 人工：
a. 压缩人工环节的成本浪费
b. 运用5W1H分析法，寻找有效管理改进措施

c. 案例：某公司计划外加班的原因分析
d. 形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费
③ 库存
a. 压缩库存环节的成本浪费
b. 运用5W1H分析法，寻找管理改进措施
c. 案例：某公司库存成本降低的主要措施和效果
d. 形成和贯穿管理标准——以降低库存环节浪费
④ 应收账款
a. 压缩应收账款环节的成本浪费
b. 运用5W1H分析法，寻找管理改进措施
c. 实用工具：客户信用管理
d. 案例：某公司如何进行有效的应收帐款管理
e. 形成和贯穿管理标准——以降低应收账款成本浪费
⑤ 特殊运输/ 退货和索赔
a. 压缩特殊运输/ 退货和索赔环节的成本浪费
b. 运用5W1H分析法，寻找管理改进措施：
◆ 增强品质管理 ◆ 提高生产计划的效率和准确性
c. 案例：某公司退货和索赔损失、原因分析及改进措施
d. 形成和贯穿管理标准——以降低索赔、退货等损失：
◆ 订立内部接受率 (LAR)标准(example)
◆ 订立交货接受率 (AQL)标准
◆ 订立重做率（返工率）(RWR) 标准(example)
⑥ 时间成本
a. 压缩时间成本浪费
b. 运用5W1H分析法，寻找管理改进措施
c. 案例：某公司时间成本分析
d. 形成和贯穿管理标准——以降低时间成本的浪费
⑦ 能源浪费
a. 压缩能源环节的浪费
b. 运用5W1H分析法，寻找管理改进措施
c. 案例：某公司能源成本改进措施
d. 形成和贯穿管理标准——以降低能源消耗
⑧ 产量潜能
a. 压缩产量潜能的浪费
b. 运用5W1H分析法，寻找管理改进措施
c. 案例：某公司如何提升产能
d. 形成和贯穿管理标准——以降低产量潜能浪费