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预防式工厂管理 ------成本最低，效益最好的管理模式 管理的本质是预防，可是你的工厂有以下现象吗？ 1，干部其实就是救火队长，都是在到处在救火， 2，安全事故频发，事后管理，结果是事倍功半，甚至给公司造成很大损失。 3，一边是库存堆积如山，一边是被银行催还贷款 4，品质经常不良，返工，返修频繁，甚至被客户投诉赔偿 5，交货延误，客户发火，取消或者减少订单！ 6，上下级关系紧张，甚至有暴力解决的可能性 7，…………. 8，……………. 那么请你参加预防管理课程，可以事半功倍，本课程运用大量实战案例，从不同的角度来讲解怎么进行预防！ 很强的实战性，幽默---风趣--讽刺----挖苦的讲课技巧，希望与你一起分享！ 特别提醒： 张老师讲课格言：听课的学员满意度是很多公司的注意点，但是本课程最主要目的是改变工厂的管理理念，所以课程会幽默风趣，也会有讽刺，挖苦，会触及学员的内心，甚至会触及一些人的实际利益! 课程大纲： 一:管理的定义 1.何谓管理者 2. 管理者的两个轮子 3. 管理者的基本心态 4，管理的误区与对策 二;管理的本质 1，管理有很多的理解 2，管理的本质只有一个 3，好工厂与坏工厂的区别 4，扁鹊的故事--为什么大家都不注重预防管理 5，预防才是管理者最高的境界 三：品质方面的预防管理 1，品质是企业竞争力的必要条件 2，品质为什么经常出问题 3，培训员工的4步曲 4，三星和丰田不需要IQC 5，第一次做出合格品才是最低成本 6，品质本来是可以免费的 四：交期延误的预防管理 1，几家企业交期延误的案例与赔偿 2，供应商管理 3，物料的及时供应 4，生产计划与产能负荷分析 5，现场缺料分析与反馈 6，确保交货期的实用手段 五：成本管控的预防管理 1，成本控制与压缩的含义 2，节省的费用与员工分享 3，自下而上的成本改善提案 4，上司应该让下属发挥自己的能力 六：过量库存的预防管理 1，有些工厂把库存算做资产 2，一边是库存堆积如山，一边是被银行催还贷款 3，推行JIT，大幅降低库存 4，生产同步化 5，生产柔性化 6，生产均衡化 七：安全事故与人生意外伤害的预防管理 1，某工厂血的教训--安全事故猛于虎 2，大多数安全事故来自违规操作 3，教育与员工自主遵守的设施 4，工厂内部人与人的伤害 5，社会转型导致的极端-马加爵 6，凡走过的路必留下痕迹-你了解接你的下属吗? 7，意外伤害预防的几大技巧 八：实现预防管理的技巧与实施价值 1，树立预防管理的观念 2，平时表扬并提拔实施预防管理的干部 3，让事后管理者无事可做 4，坚持预防管理半年与半年前指标的对比 5，不单省钱，而且事半功倍 6，成为预防管理标杆企业 九：万一预防失败怎么办 1，失败不是成功之母 2，检讨才是成功之母 3，让意外事件变成学习教材 收费：2500元/小时（讲师往返交通食宿费用由贵公司负责） 讲师介绍： 张双国先生，企管畅销书《5S与精益现场管理》，〈〈优秀班组长〉〉，《企业管理制度精选》作者，制造业智友（苏州）企业管理顾问有限公司副总经理，资深顾问师, 专业讲师。国内精益生产专家，5S专案推行著名专家， 辅导培训部分客户： 日立电梯，格力空调，红豆，TCL光电，上海国家电网，新科电子，光明乳业，杏花村，西北航天动力，康佳彩电，宗声摩托，小天鹅，中国第一拖拉机，中国核动力，韩国锦湖轮胎，大唐集团，天和药业，邢台矿业，味之素，中国石油，攀枝花钢铁，燕京啤酒，美亚水电，广泰精密冲压（苏州）有限公司，健鼎（无锡）电子，芬欧汇川（常熟）纸业，维运电子科技（中国）有限公司，美西航空制造（中国）有限公司，康宝莱（中国）保健品，AEM科技，亿迈通讯连接器（苏州）有限公司，苏州大朋电子、远东集团、日本NSK机电（中国）有限公司，莱尔德建筑五金，利高纸品，茂迪（宁波）电子，光圣科技，晶元太阳能，晟铭电子，咖路办公机器，中集物流装备。高新货柜有限公司，东海敏孚汽车部件，荣安生物，魏斯蒙，力源科技，青岛海利尔，扬州晨化科技，林芝电子，华达机电，中国移动，SIMENS听力，斯必克机电，群光电子（苏州）有限公司，宝德强科技（苏州）有限公司，六基精密玻璃（苏州）有限公司，德国PHOENIX，新疆特丰药业股份, 中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司, 吐鲁番益达纺织有限公司，伊犁南岗建材集团，……………………………. 客户类型：台资企业，香港企业，欧美企业，日本企业，新加坡企业，大中型国有控股企业 培训人数：在全国各地公开讲座巡回演讲数十次，获得良好口碑，培训人数近万人。 行业涵盖：机械，电子，化工，电力，航空，通讯，食品，药品，矿业 ……等 地域涵盖：上海，江苏，安徽，浙江，福建，广东，广西，四川，重庆，湖北，山东，北京，辽宁远到乌鲁木齐，伊犁……等省市。 专长涵盖：制造工厂5S推行，精益生产，成本压缩、现场改善、生产计划 、物料管理、等
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