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精益生产领航企业淘金 主讲：张四华 课程背景： 目前的经济形势给企业带来的压力 危机=危险中的机会 看看那些不但没有倒下并且在继续前进的企业依靠什么生存发展？ 课程对象： 企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。 课程大纲： 第一章：认识精益生产 1、应对21世纪挑战的最佳武器—精益生产/丰田方式（丰田生产系统） 2、人类历史上的几次工业革命和生产方式革命 3、丰田方式和精益的联系与区别，从精益生产到精益思想到精益管理到精益企业 4、《改变世界的机器》，神奇的生产方式，惊人的经济效益成果 5、精益生产与规范化管理、精细化管理的区别 6、精益思想和精益管理的异同 7、精益生产在各行业应用介绍 第二章：精益生产的基本架构和内容 1、精益生产的架构模型解说 2、精益生产的基础 3、精益生产基本模块内容 4、精益生产的目标 第三章：改变从认识浪费开始。 寻找浪费，发现问题；认识我们身边的7种浪费。 ① 等待的浪费 ② 搬运的浪费 ③ 不良品的浪费 ④ 动作的浪费 ⑤ 加工的浪费 ⑥ 库存的浪费 ⑦ 过量生产的浪费 第四章：如何实现精益生产 1、进行价值流分析 2、如何做生产流程分析？ 3、如何做工序间的工程分析？工程分析的作用。 4、物流路线图的作用 5、生产流程分析与改进（流程再造） 6、如何设计生产节拍？ 7、标准化作业 8、TPM是怎样帮助我们实现设备完好无故障停机的？ 9、自动化的思想与运用（自动防错） 10、拉动式生产计划和准时化生产（JIT）。 11、全员改善提案 第五章：精益生产在中国成功实施的运作模式 1、不同企业实施精益生产的不同方法选择 2、精益管理4大原则 3、不同类型企业的精益之路 4、5S实施几年后为什么失败？（5S的初级阶段、中级阶段、高级阶段） 5、如何正确实施QC活动？ 6、项目管理在精益生产推行中的重要性 第六章：精益生产案例分享
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