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生产问题分析与解决 主讲：张四华 课程目标： 1、通过学习问题分析，掌握解决问题的工具与方法 2、提升掌握决策品质与有效时机的能力 3、促进改善能力与问题解决程序的一致性，提升跨部门的团队合作 授课大纲： 第一部分：现场生产管理概述 一、了解自己的工厂 二、现场生产管理的任务与作用 三、现场生产管理对各类人员的要求 四、现场生产管理好坏的八个指标 五、每天的作业分配与业务指导 六、作业实绩分析 第二部分：生产问题分析与解决 一、事故处理与预防 二、现场生产作业方法的优化 三、生产问题分析与解决 1、何谓问题 2、问题的发现 3、发现产生问题的方法 4、解决生产问题的方法 5、QC手法在解决产品质量、生产效率上应用 6、工作自检与消除浪费 第三部分：案例分析研讨
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