第 1 模块：快速组建团队、提升生产效率的方法
鹰雁团队训练（现场演练与模拟）
l 迅速判断他人强项，找出合适的分工
l 参与﹙团队的组建﹚，感受凝聚力和荣誉感 企业文化
l 及时的行动永远比口头上的完美方案更有意义
第 2 模块：认识班组长
第一节: 班组长自我角色认知
第二节：班组长的重要作用
第三节：班组长管理现状
第四节：班组长的职责与权力
第 3 模块：如何利用早会执行管理
第一节:管理人员的重心及着力点
第二节:基层管理的五项重点
l 早会
l 5S活动
l TWI-JI工作教导
l 效绩考核
l QCC品管圈活动
第三节：早会的目的和内容
第四节：早会报告单使用
第 4 模块：现场5S管理红牌作战
现场管理的核心问题在于：制定标准与有效监督
第一节: 5S管理定义及目的
第二节:为什么要推行“5S”
l 生产管理现状之一：脏乱差
l 生产管理现状之二：在制品堆积如山
l 生产管理现状之三：生产效率低下
l 生产管理现状之四：搬运频繁
l 生产管理现状之五：无法保证交期
l 生产管理现状之六：不良品层出不穷
l 生产管理现状之七：干部素质低下
第三节：5S管理的核心要点
第四节：整理整顿的做法
第 5 模块：作业员日常管理要项与考核
第一节:日常管理要项的基本概念
第二节:什么日常管理项目
第三节：日常管理标准的制定
第四节：日常管理考核的方法
现场演练：日 常 管 理 要 项
第 ６ 模块：班组长必备素质训练
第一节:管理的基本认知：经验，有可能让你的管理头重脚轻
第二节:优秀主管特质
第三节：对企业对工作的态度
第四节：干部修为应有的四个要项
l 对工作
l 对上司、公司
l 对部属
l 对自己
案例：松下幸之助的感言
启示录：一头绵羊带领一群狮子敌不过一头狮子带领的一群绵羊
