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《精益生产管理》 时间:6-12H 培训对象: 中、高层 目的效果:企业的竞争最终是人的竞争，但作为企业最宝贵资源的“人”却往往存在这样那样的问题，特别是生产现场如何来解决“人、机、料”的矛盾，导入有效管理思想，实现成本控制最佳方法，精益生产方式正是基于目前制造企业生产作业方式的一种全新思考而提出的，精益生产方式将全面改变生产效率，单一作业方法，抑制浪费，控制成本的目的。 课程大纲： 第一讲何谓精益生产管理 1、手工、大批量、精益三种生产方式比较 2、以顾客为中心的制造理念 3、精益生产体系 第二讲精益生产先从消除浪费开始 工厂内的八大浪费现象 第三讲精益生产计划与运作流程 1、传统生产控制与精益生产控制系统 1 、推进式控制系统 2、拉动式控制系统 第四讲精益生产与5S、TPM 1、5S的来源与6S的管理 2、何谓TPM 第五讲精益生产与TQM 1、TQM 第六讲精益生产与准时制采购 1、供应商临界管理法（VMI） 2、联合库存管理的供应链 3、集中大仓库(仓库超市） 第七讲生产过程优化与柔性生产方式 1、生产同步化 2、生产均衡化 3、设备U型布置 4、多能型与少人化
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