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工厂库存管理（1天） 【培训收益】 ☆ 通过学习使受训者深刻体会到库存管理的重要意义； ☆ 学习使学员了解工厂库存成本的构成及控制方法； ☆ 掌握库存的ABC管理法则及需求分析方法； ☆ 懂得库存管理的考核指标与方法。 【培训对象】 ☆ 仓管员、物管课长、生管主管、财务主管等 【培训内容】 库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。 1、库存的作用和库存控制的意义 ☆ 库存的概念 ☆ 库存的作用和分类 ☆ 库存控制的意义 2、库存成本 ☆ 物料成本 ☆ 订货成本 ☆ 作业更换成本 ☆ 库存保管成本 ☆ 缺货成本 3、库存的ABC管理法 ☆ 概述与基本作法 ☆ ABC分类与库存控制方式 4、独立需求和从属要求 ☆ 独立需求 ☆ 从属需求 ☆ 生产过程的需求分析 5、确定性需求下的库存控制 ☆ 定量订货的基本模型 ☆ 经济订货批量（EOQ） ☆ 订货点库存和安全库存的设置 6、库存管理考核指标 ☆ 库存盘点制度 ☆ 考核指标的设定 ☆ 考核方法
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