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精益生产之多品种小批量生产管理实战（1天） 【培训收益】 ☆ 了解精益生产的基本概论，并如何运用在小批量生产管理中； ☆ 掌握多品种小批量的生产布局——流线化生产； ☆ 掌握多品种小批量的生产布局——“拉动式”生产； ☆ 了解提高生产效率的基本途径——减少浪费； ☆ 了解效率改善的基本方法与技巧。 【培训对象】 ☆ 现场班组长、线长、课长、主任、物管、部门经理 【培训内容】 大批量制造的时代已经一去不复返了，个性化需求、按需配置是现代市场的趋势。在多品种小批量生产时代，我们如何能做到快速响应、效率提升、成本降低，这需要我们运用精益生产的理念指导生产，具备一定的柔性生产技巧。 1、精益生产概论 ☆ 何谓精益生产方式 ☆ 三种生产方式的比较（手工、大批量、精益） ☆ 现代生产组织系统 ☆ 精益生产追求的目标 ☆ 精益生产实施过程全貌 ☆ 精益生产案例 2、流线化生产——多品种小批量的生产布局 ☆ 流线化生产的意义 ☆ 流线生产与批量生产的区别 ☆ 流线化生产的八个条件 ☆ 流线化生产的建立 ☆ 设备布置的三不政策 ☆ 有弹性的生产线布置 ☆ 流线生产的布置要点 ☆ 一笔画的工厂布置 3、“拉动式”生产方式——多品种小批量的生产方式 ☆ “推进式”控制系统与“拉动式”控制系统 ☆ 精益生产中计划的特点 ☆ 主生产计划的制定方式 ☆ “看板”的机能 ☆ “看板”的种类与用途 ☆ 用“看板”组织生产的过程 4、生产现场形形色色的浪费 ☆ 浪费的三种形态 ☆ 工厂内的七大浪费现象 1、不良改正的浪费 2、制造过多的浪费 3、加工过剩的浪费 4、搬运的浪费 5、在库量过多的浪费 6、等待的浪费 7、动作的浪费 ☆ 消除浪费的工具与方法 5、效率改善方法 ☆ 效率的计算 ☆ 效率改善的方法手段 ☆ 过程改善（ECRS） ☆ 目视管理 ☆ 定置管理 ☆ 脑力激荡术 ☆ OJT（工作教导） ☆ 创意提案制度 ☆ TPM（全面生产维护）
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