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生产计划与物料控制（1天） 【培训收益】 ☆ 减少产销协调失衡，销售生产不能同步，管理人员手脚忙乱，却没有效率； ☆ 通过培训避免了经常停工待料，生产力无法提高，物料堆积过多，使用无期，资金流失； ☆ 减少进度落后严重，加班加点，无法赶上的现象； ☆ 改变多种少量的生产，穷于应付，累得人仰马翻的现象。 【培训对象】 ☆ 生产计划、仓库/物料管理、采购外协、车间主任、厂长经理等 【培训内容】 1、重新认识PMC管理职能（0.5H） ☆ 生产的本质 ☆ 生产管理人员的主要工作职责 ☆ 生产管理的范畴 ☆ 明确的产销组织与部门的沟通、协调流程 ☆ PMC管理任务与目标 ☆ 讨论：你与相关部门在工作协作上存在哪些困扰？ 2、如何制定有效的生产计划（3H） ☆ 生产计划的内涵 ☆ 生产计划的任务 ☆ 生产计划的用途 ☆ 生产计划的种类 ☆ 生产计划的内容 ☆ 生产计划应满足的条件 ☆ 产品途程计划的要点 ☆ 产品途程计划的编制 ☆ 产能与负荷分析要点 ☆ 生产能力不足时的对策 ☆ 案例：产能负荷分析 ☆ 生产日程计划拟定 ☆ 日程计划实施步骤 ☆ 影响日程计划的因素 ☆ 生产协调会的召开 3、生产进度控制的有效措施（1H） ☆ 计划与生产控制八步骤 ☆ 生产异常的掌控 ☆ 生产异常的反应 ☆ 交期延误的原因探讨 ☆ 交期延误的改善原则 ☆ 交期延误的改善对策（销售、研发、采购、生产） ☆ 跨部门生产进度控制七步骤 ☆ 生产进度落后的七条改善措施 ☆ 生产管理之KPI绩效 5、物料控制管理实务（1.5H） ☆ 物料管理的意义与职能 ☆ 物料管理三大因素 ☆ 物料管理精髓--三不政策 ☆ 物料管理ABC法 ☆ 存量管控八功效 ☆ 七种情况下存量管制订购 ☆ 库存是怎样产生的？ ☆ MRP逻辑流程图 ☆ 物料可用量计算 ☆ 剖析物料供应不继的六大方面 ☆ 物料短缺八大原因 ☆ 物料短缺七种预防对策 ☆ 物料进度督促技巧 ☆ 物料进度落后的对策
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