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6S现场管理（2天） 【培训收益】 ☆ 通过课程的学习掌握了现场管理最基础的方法——6S活动的推行技巧； ☆ 通过现场的6S，能够提高降低成本、规范作业、提到品质、缩短交期； ☆ 运用大量图片进行强化训练，使受训者深知如何操作； ☆ 通过现场的6S，将使人员素质得到进一步的提升，激发潜能。 【培训对象】 ☆ 现场班组长、线长、课长、主任、物管、部门经理等 【培训内容】 整齐清洁的现场，身心愉快，士气提高；给顾客美好印象；减少混错，便于搬运，减少不良，提高品质；减少时间和空间的浪费。进一步提高员工内在的素质和修养。 1、6S是企业管理的基础（0.5H） ☆ 6S的根本目的是什么？ ☆ 6S是企业管理的基础：Q(quality：品质)、C(cost：成本)、D(delivery：纳期)、S(service：服务)、T(technology：技术)、M(management：管理) 2、推行6S的作用（0.5H） ☆ 亏损为零—6S是最佳的推销员 ☆ 不良为零—6S是品质零缺陷的护航者 ☆ 浪费为零—6S是节约能手 ☆ 故障为零—6S是交货期的保证 ☆ 切换产品时间为零—6S是高效率的前提 ☆ 事故为零—6S是安全的软件设备 ☆ 投诉为零—6S是标准化的推动者 ☆ 缺勤率为零—6S可以创造出快乐的工作岗位 3、6S的含义和推行要领、方法及实例分析 ☆ 游戏导入：纸牌的诱惑（0.5H） ☆ 整理（SEIRI）：要与不要，一留一弃（3H） ① 整理的含义 ② 零乱的根源来源于 ③ 整理的作用 ④ 整理推行要领 ⑤ 推进整理的步骤 ⑥ 练习：我们身边的非必需品 ⑦ 整理推行方法：红牌作战、摄影作战 ⑧ 小组练习：运用“红牌作战”进行现场整理 ☆ 整顿（SEITON）：科学布局，取用快捷（2.5H） ① 游戏：找数字 ② 整顿的含义 ③ 整顿的作用 ④ 整顿的目的 ⑤ 整顿推行要领 ⑥ 推进整顿的步骤 ⑦ 整顿的规则 ⑧ 整顿推行的方法：定置管理、目视管理、看板作战 ⑨ 整顿各类技巧 ⑩ 小组练习：运用“定置管理”、“目视管理”、“看板作战”进行现场整顿 ☆ 练习汇报：整理、整顿小组作业汇报演讲及点评（2.5H） ☆ 清扫（SEISO）：清除垃圾，美化环境（0.5H） ① 清扫的含义 ② 清扫的作用 ③ 灰尘的影响 ④ 清扫推行要领 ⑤ 具体实例说明 ☆ 清洁（SEIKETSU）：洁净环境，贯彻到底（1H） ① 清洁的含义 ② 清洁的作用 ③ 清洁推行要领 ④ 推进“透明管理” ⑤ 推进清洁的步骤 ⑥ 标准化的过程 ⑦ 戴明圆环 ⑧ 改善与标准化的关系 ⑨ 练习：看看以下如何改善 ☆ 安全（Safety）：遵守规范，防患未然（0.5H） ① 安全的含义 ② 安全的检查要点 ☆ 修养（SHITSUKE）：形成制度，养成习惯（0.5H） ① 修养的含义 ② 修养的作用 ③ 修养推行要领 ④ 推进修养的步骤 ⑤ 具体实例说明 4、6S推进体制（1H） ☆ 6S的推进原理 ☆ 推进6S三个阶段 ☆ 6S推进八大要诀 5、6S推展的其他手法及失败原因（1H） ☆ 五现手法 ☆ 思维十法 ☆ 6S推行失败的原因分析 ☆ 6S推进的强心剂
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