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《高效仓储管理与工厂物料配送》 课程时长：2天（共13小时） ｛课程背景｝ 仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着？盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。 ｛课程收益｝ Ø 当今物流仓储管理的挑战是什么？ Ø 如何做好收货入库管理？ Ø 如何做好储位管理？ Ø 如何提高盘点的有效性？ Ø 库存管理的挑战是什么？ Ø 如何做好库存的分类管理？ Ø 如何提高物料拣货配送的效率？ Ø 如何降低仓储管理的损耗？ Ø 如何选择与维护物流设备？ Ø 如何降低物流运输成本？ Ø 如何提高物流仓储的电子化水平？ ｛主要适宜对象｝ 高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员 ｛讲师介绍｝ 张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。 张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。 ｛课程大纲｝ 第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？ l 仓库的类别有哪些 l 老板对仓储管理的最基本要求是什么？ l 谁是我们的‘客户’？ l ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？ l 不同‘客户’的要求侧重点 l 储运管理的基本流程应该如何？ l 不同仓库的工作量侧重点？ l 储运管理的主要难度是什么？ l 物流部门岗位设置的原则 l 仓储（物流）岗位设置的依据 l 两种仓库管理方式的比较 l 仓储（物流）岗位设置地图 l 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别 l 《岗位职责说明书》应包括哪些内容 l 物流管理的绩效考核体系 第二讲：如何做好收货入库管理？ l 不同仓库的收货特点 l 收货入库的KPI指标 l 收货作业的流程应该如何？ l 如何做好收货前的准备 l 卸货与检查 l 库存信息不准的仓库原因 l 填表为什么经常出错？ l 单证如何尽快输入 l 为什么抽样方法很重要？ l 抽样的三类方法 l 如何抽样？ l 如何取样？ l 半成品库如何做好入库的点数 第三讲：如何做好储位管理？ l 储位管理的核心是什么？ l 三种仓库运作模式 l 储位管理的KPI指标有哪些 l 仓库的常规布局 l 定位法与随机法的比较 l 如何提高仓库的有效利用率 l 仓库合理布局的比例参考 l 立体仓与平面仓的比较 l 库区如何分配 l 仓储物品按照拣货要求如何分类 l 各类物品应放哪里？ l 全国各地设仓的利与弊 l 是否就地设仓的判定依据 l “量大总仓调、量小就地备”的好处 l 如何减少仓库的临时爆仓 l 自建仓库还是外租仓库？ 第四讲：如何提高盘点的有效性？ l 盘点的KPI指标有哪些？ l 盘点各KPI指标的关系？ l 盘点亏或盈应不应该罚 l 全面盘点的工作流程如何？ l 盘点准备工作做些什么？ l 盘点管理的难度是什么？ l 四种盘点方式的比较？ l 盘点的三种形式 l 盲盘与实盘的比较 l 车间物品怎么盘？ 第五讲：库存管理的挑战是什么？ l 存放于仓库的物品都算库存吗 l 我们为什么要备库存 l 库存过高的缺点有哪些 l 财务管理的三张表 l 占用大量资金的后果 l 哪家公司会倒闭？ l 造成现金流问题的主要原因 l 企业老总对库存管理的要求有哪些？ l 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？ l 什么是“零库存管理” l 衡量库存是否积压的指标有哪些 l 什么是库存的天数 l 库存周转率的不同算法？ l 如何计算某单品在单库的周转率 l 如何计算公司总库存的周转率 l 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些 第六讲：如何做好库存的补货管理？ 第一节：如何做好原材料和成品库存的补货管理 l 如何选择适合的补货方法 l 什么是定量补货法 l 如何确定补货点? l 影响补货点的因素 l 如何确定补货量? l 如何计算经济订货量 l 采购订货的成本包括哪些内容 l “狭义库存持有成本”包括哪些费用 l “广义库存持有成本”包括哪些费用 l 如何计算平均狭义库存持有成本率 l 为什么要计算单品库存持有成本 l 什么是定期补货法 l 定期补货法示意图 l 两种补货法的比较 l 如何确定定期法的订货日期？ l 影响定期法补货量确定的因素有哪些 l 情况一：当定期间隔等于订单响应期时 l 情况二：当定期间隔长于订单响应期时 l 当订单响应期太长时？ l 什么是滚动式补货 l 滚动式补货的利与弊 第二节：如何做好备件库存的补货管理 l 什么是备件、耗材 l 衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么 l 备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理 l 如何做好备件性物品的库存管理 l 备件库存如何分类管理 l 什么是备件生命期 —浴盆曲线 l 备件浴盆曲线的指导意义是什么 l 如何做好备件的补货管理 l 使用部门如何制定‘备件需求计划’ 第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？ l 拣货（发料）的KPI？ l 哪些因素会影响拣货绩效？ l 如何建立拣货员的绩效工资制度 l 什么是多仓拣配与单仓拣配 l 多仓拣配与单仓拣配的比较 l 拣货运作的流程如何？ l 各阶段会出什么问题？ l 拣货计划何时下给仓库 l 如何按照提货时间分配拣货单 l 拣货的两种基本方法 l 如何实施播种法？ l 两种拣货方法的比较 l 借助WMS软件对拣货单进行再分配 l 如何避免拣（发）错货？ l 领料与发料 l 如何做到“先进先出” l 掏式摆放如何改 l 如何禁止叠放物品 l 硬件设施对拣货的帮助 l 成品出货的流程？ l 成品出货的主要问题？ l 成品出货的数量纠纷怎么办 第八讲：如何降低仓储管理的损耗？ l 仓储管理不当造成的损耗有哪些？ l 看不见型损耗的产生原因 l 看得见型损耗的缘由会有哪些？ l 不同存放物的仓储要求有哪些？ l 仓库的设计要求 l 仓库如何防潮？ l 双门制 l 仓库静止时的管理侧重点？ l 板货标识的形式 l 完整板货标示的基本内容 l 板货标示的作用有哪些？ l 堆码操作要求 l ‘堆码’如何定量？ l ‘堆码’为什么要定量 l 非托盘式仓库如何定量 l 如何计算各物品的库容需求？ l 垛堆法图示 l 如何管理好待定物品和不能用物品 l 退货的管理 l 仓库管理的5S要求 l 安全管理的防范？ l 如何防治野蛮操作？ l 什么是危险品 l 如何做好危险品的仓储物流管理 l 仓库日常巡查制度 第九讲：如何选择与维护物流设备？ 第一节：货架设施的选择 l 设计货架所需考虑的因素 l 货架的一般分类 l 低位货架 l 低位货架图示 l 悬臂式货架 l 其他货架 l 中高位货架 l 窄巷道货架的类别 第二节：叉车设备的选择及保养 l 如何选购叉车 l 叉车的动力分类 l 特殊的叉车及配具 l 如何做好叉车的保养 l 叉车是买好还是租好 第三节：冷链设备 l 冷库的种类 l 冷库的主要安全隐患 l 冷藏车的种类 第四节：其他设备 l 托盘类 l 托盘是租好还是买好 l 托盘国际标准共有6种规格 l 中国的托盘标准 l 其他器具 l 填充气袋 第十讲：如何做好物流运输的外包管理？ 第一节：降低运输成本的方法有哪些？ l 运输管理的挑战有哪些？ l 运输管理的KPI？ l 如何降低物流运输成本 l 四种运输工具的比较 l 我们应该选择哪种运输工具为好？ l 汽运管理模式的三种选择？ l 某物流公司各种运输形式的成本比较 l 如何降低运输的损耗 第二节：如何实施物流外包的招投标？ l 物流招标的方式 l 如何实施物流外包招投标？ l 如何准备招标文件 l << 投标人须知 >> l 评标方法有哪两大类别？ l 某公司的评标案例 l 第二步：计算平均报价值 l 第三步：计算商务标得分 l 第四步：计算综合评分值 l 如何评定技术标？ 第三节：如何评估物流服务商？ l 物流企业分类与评估指标
运输型物流企业的评定内容？ l 经营状况 l 资产 l 设备设施 l 管理及服务 l 人员管理 l 信息化水平 l 什么是第四方物流？ l 物流商的愿望？ l 货运服务的类型 l 不同货运公司的评估侧重点 l 仓储服务商的设备设施 l 外租仓库的要点 第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？ l 四大信息管理系统 l WMS系统－仓储管理系统 l 什么是物联网-Internet of things - IOT？ l 四种信息传感设备 l 为什么要用物流条码技术？ l 条形码的分类 l 物流条码如何编制 l 条形码技术的组成部分 l 手持终端的组成部分 l 什么是RF实时技术？ l RF手持终端电子体系的费用 l 什么是RFID? l 为什么要用RFID？ l 三种仓管方式的比较
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