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新班组建设与班组长胜任素质能力提升 培训介绍 培训收益（具体收益与效果请见内容设置中的“解决什么问题”。） 明确班组长在企业中应有的角色定位与要求； 提升新型班组长所必需的胜任素质能力； 掌握班组日常管理的有效工具； 建立高效运转的班组日常管理模式； 培育优秀班组长，创建班组建设标杆班组； n 课纲内容 第一阶段：班组长个人胜任素质能力修炼模块 u 班组长作为团队领导的角色认知与心智模式改善 ü 卓越企业看基层—企业千条线，班组一针穿 ü 班组长—从业务精英转向管理精英的幸运儿 ü 班组长—走向将军的第一个阶梯 ü 班组长—企业管理的系统集成者 ü 班组长—卓越企业的主力军 ü 企业文化的传承者—企业牧师 ü 企业精神的示范者—形象大使 ü 方针目标的落实者—执行管理 ü 员工精神的培育者—精神激励 ü 员工技能的培训者—人才开发 ü 中层人才的预备队—后备人才 ü 班组长的全方位角色——对上、对下、对同级 ü 自我心智——利己先利人，达己先达人 ü 执行心智——企业目标实现、政策落地第一人 ü 责任心智——班组管理，责任为先 ü 团队心智——建和谐团队，借团队之力 ü 改善心智——时时改善、事事改善 ü 学习心智——工作学习化、学习工作化 ü 荣誉心智——为贡献者鼓掌，为分享者喝彩 ü 主动积极地将企业所有使命转换成班组绩效 ü 建设班员的精神家园——用班组文化鼓舞人 ü 建设班员的乐业福田——用班组氛围凝聚人 ü 建设班员的成长摇篮——用班组平台培养人 ü 建设班员的成就舞台——用班组环境成就人 第二阶段：班组管理团队建设模块 u 班组组织架构建设 ü 班组组织建设与管理职能完善 ü 组织建设的成功模式 ü 班组组织建设的关键性指导 ü 组织建设的基本指导原则 ü 卓越班组的基本组织结构设置 ü 班组长与班委会的责任与职能 ü 班组基础管理小组建设 ü 班组现场管理小组建设 ü 班组学习管理小组建设 ü 班组文化管理小组建设 u 班组管理机制建设 ü 人本管理机制——做激励型领导者 ü 分享管理机制——互动为师、工友为师 ü 荣誉管理机制——人本赞许、分享成长 ü 轮值管理机制——全员有责、全员管理 ü 评议管理机制——思考、反思、进步 ü 赛马管理机制——主动、积极、超前 ü 活力管理机制——激发潜能、缓解压力 u 班组管理晨曦会建设 ü 怎样开好班前会？ 现场演练与点评班前会 班前会的特色 标杆班组的班前会是怎样的？ 班前会的规范程序 开好班前会的关键点 ü 怎样开好班后会？ 现场演练与点评班后会 班后会的特色 标杆班组的班后会是怎样的？ 班后会的规范程序 开好班后会的关键点 u 班组管理方法---案例管理法 ü 第一部分：案例管理法的特有价值 案例是班组长最有效、最常用的工具 案例是化育企业文化的工具 案例是解决班组问题的工具 案例是传授班组经验的工具 案例是避免班组事故的工具 案例是激发班员潜能的工具 ü 第二部分：用案例管理班组 用案例培训班组 ü 第三部分：案例的制作与发布 ü 第四部分：案例管理法的班组实践
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