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TOC-生产管理实战培训 主讲台湾赵智平 课程介绍： 面对国内外环境的变化，中国的制造业开始压力越来越大，问题越来越多，利润越来越低，中国的制造业 “我们怎样生存下去，如何赢得竞争？”如何让你的企业更赚钱，本课程引进以色列企管大师高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)发明的TOC (Theory Of Constraints)约束管理是一套先进的管理策略，针对企业运营和生产管理各种难题，提供突破性的解决方法。 TOC强调用系统的方法识别并消除企业管理中的“约束”即“瓶颈”，指导企业如何集中有限的资源，用在整个系统中最重要的地方，以达到最大的效益，令企业在极短时间内及无需大量额外投资下，达致运作及盈利 上的显著改善。 课程目标： Ì 掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式 Ì 掌握生产管理的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C) Ì 掌握为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序 Ì 掌握和学习 创建制造周期(速度)竞争力，优化生产周期 Ì 掌握创建准时交货竞争力与降低库存风险，优化生产排程 Ì 掌握如何降低成本的方法，第四单元、 创建成本竞争力 Ì 掌握车间现场管理，解决人员流动等问题 学员对象 Ì 生产，品质，供应链等公司各部门中高层主管 课程时间 Ì 共计2天12小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30） 课程大纲 第一单元、 让公司创造营收及增加利润的生产管理 一、 赚钱的策略地图_BSC模式 Ì 杜邦分析图 Ì 量本利分析 二、 公司赚钱必须关注的三件事 Ì 增加有效产出 Ì 降低作业费用 Ì 减少存货 三、 生产管理的必须管好的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C) 四、 生产管理的关键绩效指标(KPI) Ì 制造周期(速度)竞争力：制造周期效能(MCE) Ì 准时交货竞争力：准时交货率(OTD) Ì 成本竞争力：设备综合效能(OEE) Ø 时间稼动率 Ø 性能稼动率 Ø 一次良品率(FPY) 五、 为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序 Ì 成本损失：瓶颈浪费一小时，全厂损失一小时的产出/产能 Ì 增加利润：瓶颈增加一小时的生产力，全厂增加一小时的生产力 Ì 限制理论(TOC) Ì 生产线平衡：为何产出不能如预期 Ì 产销协调：使生产系统赚取最大的利润 第二单元、 创建制造周期(速度)竞争力 Ì 订单资源规划模型 Ì 缩短制造周期的目的 Ø 缩短客户等待的时间 Ø 降低库存 Ø 释放现金、改善现金流量 Ì 分解工艺流程 Ì 确定生产工时_预定工时法 Ì 指派生产资源 Ì 决定并优化最长的生产路径：关键链 Ì 以小批量移转缩短制造周期 第三单元、 创建准时交货竞争力与降低库存风险 Ì 订单资源规划模型 Ø 决定是否需要原物料、零组件库存 Ø 赚钱体现在现金流而不是存货 Ø 接单时即决定是否能100%交货 Ì 依单制造的生产排程 Ø 只对瓶颈排程 Ø 轻松的生产进度与跟单管理 Ì 原物料库存政策 Ø 决定供应链的原物料库存水准 Ø 降低原物料库存但不失去赚钱的机会 Ø 原物料的补给 Ì 库存制造的模式 Ø 决定供应链的产成品库存水准 Ø 降低产成品库存风险但不失去赚钱的机会 Ø 结合产成品库存与排程决定生产顺序 第四单元、 创建成本竞争力 Ì 以投资报酬率决定改善项目：ROI=(△T-△OE)÷△I Ì 以瓶颈工序为核心评估改善项目 Ø 将事后首件检查改为事前首件检查 Ø 快速换线四步骤 Ø 运用OEE决定改善项目 Ì TLS：限制理论(TOC)、精益生产(LEAN)与6希格玛(SIXSIGMA)的比较 Ì 持续缩短制造周期 第五单元、 车间现场管理 Ì 轻松的6S管理 Ì 绩效管理与不当干预 Ø 任何事管制回路 Ø 控制图的应用 Ø 戴明的漏斗实验 Ì 员工胜任能力与培训 Ø 成功工作的三要素 Ø 新进员工的转证 Ø 在职培训(OJT) Ø 多能工培训 Ì 员工流动性大的因应对策 Ø 瓶颈工序的因应对策 Ø 非瓶颈工序的因应对策 Ì 简单易用的原因分析技术 Ø 现场4M1E的管理 Ø 车间日志 Ø 发生异常时快速地排除原因恢复生产 Ì 化解冲突的手法与技能：冲突图 Ì 由管理者转为管理教练 Ø 发挥员工潜能 Ø 教练技术三步走
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