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SPC统计过程控制内部培训大纲 主讲老师 周士量 □培训对象：生产、研发、品管工程师及相关人员 □培训时间： 2天（12H） 【课程大纲】 一.SPC统计过程控制概论 ●何谓统计过程控制 ●统计方法的意义 ●SPC的起源 ●SPC的基本原理 ●统计过程控制之意义 ●SPC能解决过程的问题 ●SPC的特点 二.SPC理论讲解 ●过程控制基本理论 ●过程变异 ●常态分配等基础统计学理论介绍 ●过程变异原因(普通原因/特殊原因分析) ●过程控制和过程能力介绍 ●统计过程控制之系统架构 ●控制图介绍 ●计量型控制图介绍 ●平均值和全距控制图介绍 ●平均值-标准差控制图介绍 ●个别值与移动全距控制图介绍 ●中位数与全距控制图介绍 ●计数型控制图介绍 ●不良率控制图介绍 ●不良数控制图介绍 ●缺点数控制图介绍 ●单位缺点数控制图介绍 ●控制图上异常原因之分析检讨 11.直方图介绍 ●直方图的定义 ●直方图制作步骤与注意事项 ●直方图的运用与解析 ●柏拉图介绍 ●统计过程控制术语 ●过程能力分析介绍 ●过程能力指数 ●(Ca/Cp/Cpk)评估 ●(Pp/Ppk)评估 ●(Cmk)评估 ●直方图实际演练 ●控制图使用实际演练 三.其它类型控制图(新版) ●以概率为基础的控制图-类似预控图 ●停止灯/红绿灯控制图 ●预控图 ●小批量控制图 ●和名义尺寸不同或偏离Xbar-R控制图 ●标准化Xbar-R控制图 ●标准化计数型控制图 ●可以探测微小变化的控制图 ●累积和控制图 四. SPC推行实务介绍 ●SPC的导入流程 ●SPC的导入步骤 ●工业界导入SPC的困扰 ●SPC 的迷思 ●SPC应用的十大误区
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